билдинг сад что это такое
«Билдинг-сад»: как работает бизнес-модель Марины Шилкиной
Жительница Самары Марина Шилкина решила отдать сына в детский сад. Однако, изучив ситуацию с дошкольным образованием в городе, Марина не стала устраивать мальчика в муниципальное учреждение, а создала собственный детский сад с индивидуальным подходом к каждому ребенку, который назвала в честь сына — «Филиппок». Наладив бизнес, Марина задумалась: если в Самарской области такая нехватка мест в государственных дошкольных учреждениях, если не каждый родитель может позволить себе оплатить услуги частного детского сада, почему бы не попросить у государства частичного финансирования? Ведь это интересно и бизнесу, и региональным властям. Так зародилась идея системы «Билдинг-сад».
Building по-английски — «стройка, строя». «Строя сад» — в этом суть бизнес-модели, которую придумала и реализовала Марина Шилкина. Застройщик еще на этапе проектирования нового жилого дома предусматривает на первом этаже место для частного детского сада. Проект заранее согласовывается с предпринимателем, который будет набирать группы, а также с местным муниципалитетом — он берет на себя выплату субсидии на каждого посещающего детский сад ребенка, сумма которой равна расходам на содержание того же ребенка в муниципальном детском саду. Собственно, это реализация одного из основополагающих принципов социального предпринимательства — новой комбинации ресурсов для решения социальной проблемы. Неудивительно, что эксперты называют «Билдинг-сад» одной из лучших практик социального предпринимательства в сфере дошкольного образования. В 2013 году организатор проекта Марина Шилкина стала лауреатом Премии за вклад в развитие социального предпринимательства «Импульс добра».
О том, как произвести небольшую революцию во взаимоотношениях предпринимателей, застройщиков и чиновников и из небольшого семейного детского сада вырастить сеть дошкольных учреждений, работающую в нескольких регионах страны, рассказывает создатель системы «Билдинг-сад» Марина Шилкина.
Рождение идеи
История «Билдинг-сада» началась довольно давно, когда я, будучи молодой счастливой мамой, решила отдать своего сына в детский сад. Совершенно предсказуемо наша семья, как и десятки тысяч других молодых родителей, столкнулась не только с проблемой нехватки мест в муниципальных детских дошкольных учреждениях, но и с неудовлетворительным качеством оказываемых обучающих услуг. Программы были давно устаревшими, не отвечающими современным запросам и стандартам, да и выполнялись они формально и без энтузиазма. Родилась идея создать такой детский сад, в котором существовал бы индивидуальный подход к каждому ребенку, оригинальная образовательная программа, солидарная ответственность родительского коллектива за будущее своих детей и их место в жизни. Свой первый частный детский сад я назвала в честь сына «Филиппок». Все бы хорошо, но стоимость услуг в садике довольно высока и по карману далеко не каждому. Таким способом проблему очередей в детские сады не решить. Сегодня, чтобы ребенок в три года пошел в детский сад, занять очередь желательно еще на стадии беременности или сразу же после родов. И это вовсе не шутка. Да и в итоге, если повезет, малыш попадет в группу из 40 человек, с неясными перспективами развития. При этом государство выделяет определенную сумму на содержание ребенка в детском саду – может быть стоит дать родителям право выбора: воспользоваться муниципальным садом или направить эти деньги на частичную оплату частного дошкольного учреждения? А если включить в эту схему девелоперов, занимающихся застройкой новых кварталов? Так зародилась идея системы «Билдинг-сад», или «Сад в твоем доме».
Механизмы проекта
Мой проект предусматривает создание на первых этажах многоквартирных жилых домов дошкольных образовательных учреждений на 20–40 детишек. Придуманная схема вполне обыкновенна и логична, в ее основе лежит просто новая комбинация имеющихся ресурсов.
Во вновь строящихся микрорайонах застройщики с большой неохотой и с опозданием строят объекты социальной сферы. Строители — представители классического бизнеса, чья цель — максимальное извлечение прибыли. Их рассуждения предельно просты. Зачем детский сад или школа? Это не квартиры — денег на стадии котлована не получишь. Они занимают землю, на которую можно было поставить «сладкую» 25-этажку. Сплошное обременение, а не бизнес. Дополнительно конфликты с жителями и местной властью. Ужас! Но выход из этой ситуации есть. Застройщик на стадии проектирования предусматривает наличие на первом этаже дома нежилого помещения под детское дошкольное учреждение общей площадью 200–400 квадратных метров. Проект согласуется с предпринимателем-франчайзи, который берет на себя обустройство детского сада. Из средств местного бюджета предпринимателю выплачивается субсидия на каждого воспитанника в объеме, предусмотренном на содержание ребенка в государственном садике. Таким образом, эти сады будут частными, однако сумма, которую родители будут платить за пребывание ребенка, не превысит или превысит незначительно сумму оплаты в муниципальном детском саду.
В итоге проект оказывается выгоден всем: региональной власти, родителям, предпринимателям и строительным компаниям. Власти решают наболевшую проблему очередей, сокращают бюджетные затраты на строительство новых детских садов, получают дополнительные рабочие места и налоговые отчисления. Родители приобретают возможность отдать детей в современные дошкольные учреждения. Социальные предприниматели участвуют в эффективной модели государственно-частного партнерства. А строительные компании без серьезных капитальных вложений улучшают социальную инфраструктуру района застройки. Всем хорошо, выгодно и удобно. Одновременно создается рынок услуг в сфере дошкольного образования и формируются его новые стандарты.
Франшиза
Сегодня в сеть наших детских садов «Филиппок» (не считая тех, что работают на франшизе) входит 21 детское дошкольное учреждение, которые посещают более двух тысяч воспитанников в Самарской, Московской, Ростовской и Ярославской областях.
Месяц посещения нашего садика может стоить от 6 до 12 тысяч рублей, в зависимости от региона. В эту стоимость включены все дополнительные услуги: занятия английским языком, работа с логопедом и психологом. Ребенок выпускается хорошо подготовленным к школе, что подтверждается выдаваемым ему сертификатом.
О нас говорят, что мы являемся пионерами социального франчайзинга в России. Я думаю — все же одними из первых, мне известны и другие примеры. Сегодня любой, кто желает открыть дошкольное учреждение и не имеет своей уникальной идеи, может приобрести франшизу «Билдинг-сада» и получить готовую проверенную модель социального бизнеса. В настоящее время по нашей схеме работают более ста франчайзи в нескольких регионах России.
Нюансы
Всех желающих приобрести франшизу «Билдинг-сада» должна предупредить о возможных сложностях при реализации проекта. Под каждый проект в любом регионе необходимо составление отдельного бизнес-плана. Утвержденного раз и навсегда документа не существует.
Во-первых, из десяти предлагаемых к рассмотрению помещений под дошкольное учреждение обычно подходят три или четыре. Детский сад должен соответствовать достаточно строгому СанПиН, например иметь отдельную огороженную территорию для прогулок детей и соблюдать ряд других условий. К счастью, сегодня ряд государственных и общественных организаций, в том числе АСИ, проводят работу по пересмотру морально устаревших санитарных правил и норм.
Во-вторых, разный объем первоначальных вложений. Бывает, что компания-застройщик готова самостоятельно оснастить помещение в новостройке под детский сад, а где-то предприниматель делает это за свой счет.
В-третьих, региональные особенности. Срок окупаемости садика в центре Москвы и в поселке Самарской области существенно различен по понятным причинам. Также не стоит забывать, что мера ответственности, которую берет на себя социальный предприниматель, очень велика.
Экономика и кадры
А теперь о вещах приятных. Работа в сфере дошкольного образования — очень благодарный вид деятельности. Социальный предприниматель может ежедневно наблюдать плоды своего труда, что дано далеко не каждому. Кроме того, он обеспечивает своей семье достойное материальное благополучие. Вот экономика проекта. Минимальная сумма первоначальных вложений в проект составляет миллион рублей, затраты окупаются в срок до пяти лет. Не так уж и долго, учитывая, что окупаемость квартиры, приобретенной в инвестиционных целях, наступает через 20–25 лет. К тому же существует возможность воспользоваться субсидией, выделяемой Министерством экономического развития для социально ориентированных некоммерческих организаций в виде возмещения части расходов.
Еще одна проблема, с которой придется столкнуться предпринимателю, — кадры. Для себя мы смогли найти эффективное решение. Наши садики заключают соглашения с педагогическими вузами и приглашают на практику лучших студентов. Талантливые, инициативные стажеры получают предложения о трудоустройстве по окончании вуза. Очень многие молодые специалисты гордятся своей работой в наших садах. У нас больше возможностей для профессионального роста. Мы не так четко ограничены рамками программ. Например, можем по просьбе родителей за дополнительную плату создать небольшую группу с расширенной программой по английскому языку или рисованию, ввести дополнительные образовательные услуги. Такая гибкость в образовательном процессе является одной из привлекательных сторон нашего проекта. Об этом я слышала от многих родителей ребятишек, посещающих наши садики.
Сотрудничество с государством
В 2012 году «Билдинг-сад» был представлен мной на наблюдательном совете Агентства стратегических инициатив лично Президенту России Владимиру Владимировичу Путину. Наш проект был одобрен и рекомендован в качестве федеральной программы для всей территории страны.
Конечно, на ускоренное развитие проекта повлиял новый Федеральный закон об образовании. Он дал возможность множеству организаций, которые занимаются развитием и образованием детей-дошкольников выйти из тени и отказаться от серых схем. Закон официально допустил индивидуальных предпринимателей на рынок услуг дошкольного образования. Теперь они могут получить лицензию и государственную субсидию.
Кроме того, лицензированные дошкольные образовательные учреждения обязаны субсидироваться регионом. Наша система позволяет привлекать не только средства, закрепленные законом, но и средства муниципальных бюджетов. Закон о муниципальном управлении, закон о полномочиях региональных органов исполнительной власти позволяют регионам брать на себя дополнительные финансовые обязательства. Показателен пример Московской области. Регион пообещал субсидировать негосударственные детские сады, а те, в свою очередь, взяли на себя обязательства по определенному уровню родительской платы. И этот утвержденный уровень стал условием предоставления субсидии. В заключение процитирую В.А. Сухомлинского: «Дети должны жить в мире красоты, игры, сказки, музыки, рисунка, фантазии, творчества». И я со своими единомышленниками буду все делать для этого».
БИЛДИНГ – ОТ СЛОВА «СТРОИТЬ»
№39 от 26 сентября 2012 года
В очередной раз говорить об актуальности проблемы мест в детских садах, наверное, не стоит – в течение последних лет тема эта и без того у всех на слуху. Проблема стоит настолько остро, что чиновники, родители и все заинтересованные лица вынуждены постоянно искать новые, нестандартные пути ее решения. Уже в декабре в Егорьевске планируется открыть новый детский сад, рассчитанный на 40-50 малышей. Расположен он будет в новом микрорайоне на ул.Механизаторов. Это будет первый в городе частный сад и одновременно единственный, созданный в рамках набирающего популярность проекта «БИЛДИНГ САД™».
Как сообщил нам ген.дирфектор ООО «Жилстрой» Г.К. Вялышев, помещение, пригодное для размещения билдинг-сада, находится на первом этаже дома №57, корп.2 на ул. Механизаторов. Однако о сроках возможного открытия детского сада следует говорить с большой осторожностью, поскольку все договоренности между собственником здания и инвесторами пока существуют только в устной форме.
Суть проекта в следующем. Традиционный детский садик – это почти всегда отдельное стоящее здание, билдинг-сады располагаются в нежилых помещениях домов-новостроек. Построить муниципальный сад, подвести к нему коммуникации стоит десятки миллионов, обустройство – в разы дешевле. Зачастую при точечной застройке микрорайонов не всегда есть возможность поставить садик там, где он наиболее необходим. Предусмотреть же отдельное помещение на первом этаже новостройки строителям проще. Сами строители при этом ничем не рискуют – при желании такому помещению всегда можно найти и другое применение, зато люди более охотно будут покупать квартиры, зная, что ребенок сможет ходить в детский сад здесь же.
В остальном билдинг-сад ничем не отличается от традиционного. В нем предусмотрены игровые комнаты и спальни, кабинет медицинского работника. Питание либо привозное, либо собственная кухня. Гуляют воспитанники на придомовых детских площадках. В итоге родители получат частный детский сад по цене муниципального.
Как такое возможно? Все просто. Условно говоря, муниципалитет заключает с владельцем частного сада договор на предоставление услуги по уходу, содержанию и образованию детей. За исполнение услуги, разумеется, платятся деньги. Иными словами, местные власти оплачивают пребывание каждого ребенка в билдинг-саду в той сумме, которая тратилась бы, если бы ребенок ходил в муниципальный сад. Но при этом у родителей остается возможность получить ряд дополнительных услуг за дополнительную плату. Разумеется, если они сочтут их необходимыми для ребенка – никакой «обязаловки» нет.
На что именно могут рассчитывать маленькие егорьевцы и их родители в новом детском саду, в разговоре с корреспондентом «ЕК» рассказала координатор проекта «БИЛДИНГ САД™», член экспертного совета по дошкольному образованию Госдумы РФ Марина Александровна ШИЛКИНА.
— Марина Александровна, прежде всего, расскажите, почему выбор пал именно на наш город?
— Наш проект был одобрен президентом и рекомендован к применению в других субъектах федерации. В частности, в Подмосковье реализацию проекта курирует непосредственно Председатель областного правительства А.Ю. Шаров. По его приглашению мы и приехали в область. Начать решено было в тех районах, где дефицит мест в детских садах стоит особенно остро. Среди них оказался и Егорьевск, где очередь превышает 2000 человек.
— На какое количество воспитанников рассчитан ваш садик?
— Помещение, относительно которого сейчас ведутся переговоры, площадью около 400 кв. м. Это довольно много для билдинг-садика, поэтому мы рассчитываем, что сможем принять как минимум 40-50 детей. Персонал будем подбирать из числа местных жителей, поэтому можно говорить еще и о создании дополнительных рабочих мест.
— По какой программе будут заниматься с детьми? Обычная общеобразовательная или у вас будет что-то особое?
— Самый главный вопрос, который всех интересует: стоимость ваших услуг. Бытует мнение, что частный детский сад – удовольствие не для всех.
— Стоимость вполне доступна. Часть затрат в соответствии с законом будет компенсироваться из средств муниципального бюджета. Родительская плата аналогична той, которая установлена в вашем районе для муниципальных садов, то есть около 2 тыс. руб. Это за услуги, предусмотренные основной программой по федеральному стандарту. Плата за дополнительные услуги составит 8 тыс. руб. Но по закону работающие родители имеют право на возвращение части денег за образование ребенка в виде налогового вычета на основании справки 2НДФЛ. Если учесть, что средняя заработная плата в Московской области сейчас около 30 тыс. руб., то вычет составит примерно 4 тыс. В итоге пребывание в садике одного ребенка обойдется родителям в 5-6 тыс. руб. То есть это немногим дороже обычного садика, если учесть, что ребенка приходится дополнительно водить на различные занятия и кружки. У нас все дополнительные развивающие занятия он получит непосредственно в садике.
— Каким образом будут отбираться дети для поступления к вам?
— Прежде всего, места будут предложены детям, стоящим в очереди. Родители при этом должны помнить, что, отдавая ребенка в частный детский сад, они имеют право остаться в этой очереди и дожидаться места в муниципальном садике.
НА УРОВНЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА
«Гулливеру» нужна помощь! Билдинг-сад: мечта, реальность и необходимость
Частный детский сад «Гулливер» в Сургуте работает девять лет. Его руководитель Ольга Коштиева первой в городе и одной из первых в округе получила лицензию на ведение образовательной деятельности четыре года назад, и учреждение, которое она возглавляет, сегодня практически ничем не отличается от государственных.
Пионеры нововведений
В последние годы в автономном округе много говорится о том, что на рынке социальных услуг некоммерческим организациям будут предоставлены всяческие меры поддержки. Как показывает практика, на рынке есть опытные социальные предприниматели, которые могут и по логике вещей обязаны развивать не просто небольшие, а самые что ни на есть крупные центры по оказанию услуг.
Одним из таких учреждений является частный детский сад «Гулливер». Один из первых частных детских садов и первый лицензированный детский сад в Сургуте открылся ещё в 2009 году. Начинали работать в съёмных квартирах, затем арендовали большое помещение на улице Бахилова. В этом здании раньше располагалось дошкольное учреждение, поэтому предпринимателю было удобно обустроить свой детский сад.
– Мы стали тесно сотрудничать с городской администрацией, с департаментом образования, и нам поступило предложение получить лицензию, –
рассказала «Вестнику» Ольга Коштиева. – До 2015 года никому не удавалось это сделать. Требования очень жёсткие, потому что нужно пройти все инстанции: Санэпидстанцию, Роспотребнадзор, Пожнадзор и другие. Соответственно, даже если у предпринимателей есть возможности и желание, может отсутствовать соответствующее помещение, детская площадка. Нам в этом плане повезло, мы арендовали здание бывшего сада.
Ольга Коштиева первой из предпринимателей преодолела весь этот тернистый путь лицензирования, и уже по проторенной дорожке за ней пошли остальные частники Сургута.
Билдинг-сад
Власти города продолжали следить за деятельностью «Гулливера», и когда в 2016 году билдинг-сад на Университетской был сдан в эксплуатацию, предложили его арендовать успешному социальному предпринимателю. Как отмечает Ольга Коштиева, для неё это было большой честью.
Благодаря новому помещению предприниматель разгрузила группы из сада на Бахилова. Раньше было девять групп в одном корпусе, теперь девять групп на два корпуса, которые посещают 260 детей.
Билдинг-сад на Университетской, 11 располагается на двух этажах. Площадь составляет 1,5 тысячи квадратных метров, а детский сад рассчитан на 71 место. В доме 2000 квартир, и не все желающие могут посещать «Гулливер», расположенный в непосредственной близости от дома (ведь это просто – мечта!). Понятно, почему желающих много. Это ведь действительно удобно: не выходя из дома, наблюдать за тем, как на улице играет твой ребёнок под присмотром воспитателей.
Ольга Коштиева арендует этот билдинг-сад у муниципалитета. Это, конечно, не коммерческая аренда, но всё же затраты существенные. Несмотря на это, предприниматель не повышает цену стоимости посещения и индексирует зарплаты воспитателям. Вообще, в плане зарплат «Гулливер» не уступает муниципальным детским садам. По уровню квалификации и наличию различных специалистов – тоже.
Где взять деньги?
В 25-м микрорайоне Сургута достраивается огромный жилой комплекс «Возрождение». По проекту, на первом этаже одного из домов предусмотрен билдинг-сад. Его должен был выкупить муниципалитет, но не смог договориться с застройщиком по стоимости.
Помещение, как и на Университетской, рассчитано на 80 мест, но площадь чуть побольше – 1700 квадратных метров.
Случайно или нет, но жители микрорайона думают, что в этом помещении вот-вот откроется новый корпус «Гулливера». Ольга Коштиева узнала об этом случайно. Ей стали звонить с просьбой записаться в детский сад «Возрождения». Слухи ходят. Добавим, что это комплиментарные слухи для хозяйки «Гулливера».
Вы вдумайтесь: она четыре года ни разу не давала рекламу об услугах «Гулливера», а звонки с просьбой: «Возьмите малыша!» – не кончаются. И, конечно, ей понятны волнения родителей, ведь у неё самой – трое детей.
Но вернёмся к «Возрождению». Она очень хочет приобрести помещение. Она уже девятый год помогает тем детям, кому нет места в муниципальных детских садах. От неё не переводят детей, даже когда появляются места в государственных дошкольных учреждениях. Она, как никто другой, заслужила, чтобы детей под её опекой стало ещё больше.
– Весь вопрос в финансах. Мы готовы приобрести это здание, но на сегодняшний день банки ставят такие условия, что для получения займа нужен первоначальный взнос. Это порядка 10–11 миллионов. Но мы такими средствами не располагаем, – прокомментировала ситуацию Ольга.
Предприниматель не рассматривает вариант привлечения другого инвестора, потому что боится потерять марку (представьте, одного таракана в тарелке ребёнка будет достаточно, чтобы свести все усилия на нет).
В таком случае возникает вопрос: где взять средства? В этом вопросе социальный предприниматель рассчитывает на помощь окружных властей, потому что на уровне муниципалитета ей не помогут.
Руководство автономного округа не раз акцентировало внимание на развитии частных детских садов в Югре.
– Формат таких садов приобретает все большую популярность, позволяет эффективно решать вопросы развития дошкольного образования в новостройках больших городов, – сообщала губернатор Югры Наталья Комарова.
Развитию предпринимательства уделяет внимание руководство страны. В ходе послания Федеральному Собранию Владимир Путин заявил, что к середине следующего десятилетия вклад малого и среднего бизнеса в ВВП должен приблизиться к 40 процентам, а число занятых увеличиться с 19 до 25 миллионов человек.
В Югре бизнес развивается быстрыми темпами. Предприниматели ежегодно платят миллиарды рублей налогов в местные бюджеты.
Сегодня в регионе активно обсуждают крупные проекты. Например, второй мост через Обь в Сургутском районе. Проект настолько масштабный, что окружным властям приходится уповать на помощь федеральных властей. Вместе с тем, есть актуальные проекты, которые можно и нужно решать, не откладывая на завтра. Проекты, которые помогут решить проблемы многим семьям. И символично, если помощь в открытии нового детского сада получит именно такой социальный предприниматель, как Ольга Коштиева.
Где вся годами создаваемая в Югре инфраструктура поддержки малого бизнеса – Фонд поддержки предпринимательства с его филиалами, уполномоченный по правам малого бизнеса, где банки с их программами поддержки? Ау! Вас вызывает Сургут! Найдите точечное решение отдельно взятой задачи!
«Гулливер» – абсолютный лидер на рынке предоставления частных образовательных дошкольных услуг.
Благодаря лицензии «Гулливер» принимает детей из муниципальной очереди. Родители могут отправлять детей в частное дошкольное учреждение с компенсацией ежемесячной выплаты. Благодаря компенсации месячное посещение «Гулливера» обходится всего на две тысячи рублей дороже, чем в муниципальном саду. Это вам не 15 000 рублей в месяц.
Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемmo.mosreg.ru
Похожие презентации
2 Введение: Проект « Билдинг-Сад » является самым быстрым и наименее затратным вариантом решения проблемы очередности в дошкольных учреждениях РФ. Проект прошел официальную защиту в Агентстве Стратегических Инициатив в Москве на Наблюдательном Совете 3 мая 2012г., одобрен президентом РФ В.В.Путиным и рекомендован к применению во всех регионах РФ.
3 Суть проекта «Билдинг-Сад»: Застройщики на этапе строительства и планирования многоквартирного жилого дома должны заложить в проекте помещение площадью от 200 кв.метров на первом этаже здания, чтобы в дальнейшем оборудовать там комнаты для детских групп численностью от 25 человек. Проект основан на государственно-частном партнерстве является социально значимым, особенно при росте рождаемости, а также проблемах плотной застройки в городах и нехватки свободных земельных участков для строительства новых детсадов. Проект разработан с учетом норм Роспотребнадзора, Пожнадзора и лицензионных требований. Вся законодательная и исполнительная база полностью проработана и готова к тиражированию.
11 Проект «Билдинг-сад» Общий объем требуемых площадей от 200 квадратных метров и более для организации детского сада на 25 детей.
12 Примерный план помещения детского сада
19 Опыт проекта «Билдинг-сад» в г.о.Самара
20 Сравнительный анализ реконструкции здания нового детского сада на улице Черемшанской д. 152 г.Самара на 80 мест (открыт в феврале 2012г) и детского сада по проекту «Билдинг-Сад»на 80 мест. 1.Реконструкция муниципального сада улице Черемшанской д.152 на 80 мест = рублей +дополнительные затраты в размере на оснащение детского сада. Общая сумма инвестиции рублей. Бюджету г.о. Самара одно детское место в этом саду стоило рублей.
22 Сокращение очередности по проекту «Билдинг-сад» в 2012 году в г.о.Самара июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь 2012 Создание муниципальных мест на 100 детей Обходятся муниципальному бюджету 99 млн.рублей 649 мест 165 мест 525 мест 340 мест с июля по октябрь будет устроено 1679 детей 250 мест дополнительн о
23 Социальный эффект от внедрения проекта «Билдинг-сад» в Самарском регионе: По проекту «Билдинг-сад» на условиях государственно-частного партнерства с июля по октябрь будет устроено 1679 детей и потребуется выплатить субсидии (8574р. на 1 ребенка) рублей Чтобы обеспечить местами 1679 детей в сфере дошкольного образования г.о.Самара на строительство детских садов потребуется затратить рублей.
24 Очередность детей в детские сады по г.Москва и Московской области.
25 Московская область 2012 год. Московская область сегодня является российским лидером по очередности в детские сады. По состоянию на 1 мая 2012 года, очередность детей от трех до семи лет на получение мест в детские сады составляет 48 тысяч 944 ребенка (3-7лет), а если рассчитывать с рождения (0-3лет),то это более 100 тысяч детей и это без учета детей, убывающих в связи с передачей части территорий Московской области городу Москве.
27 Величина норматива по Московской области составляет рублей в год В ЧАСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ РУБЛЕЙ В ЧАСТИ УХОДА И ПРИСМОТРА РУБЛЕЙ По проекту « Билдинг – сад » на условиях государственно- частного партнерства в сфере Негосударственного образования можно открыть 288 садов общей численностью детей и потребуется выплатить субсидии в размере рублей для НДОУ в сумме рублей. Чтобы обеспечить местами детей в сфере дошкольного образования Московской области на строительство детских садов потребуется затратить рублей.(при расчете рублей на одно место)
29 Что нужно сделать,чтобы проект «Билдинг- Сад» был реализован : 4.Предложить строительным организациям в жилых микрорайонах с точечной застройкой возводить типовые проекты детских садов «Билдинг-Сад»; 5. Обеспечить систему освещения проекта «Билдинг-Сад» в средствах массовой информации; 6. Создать систему «единой очереди» в каждом регионе для точной аналитики данных и сбора информации и привлечения к работе НОУ.