формы и этапы инновационного процесса
Понятие, формы, фазы и этапы инновационного процесса
Содержание инновационной деятельности
Содержание научно-технической деятельности
Научно-техническая и инновационная деятельность
Стадии жизненного цикла инновации
Понятие, формы, фазы и этапы инновационного процесса
Лекция №2. Инновационный процесс
Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его практического использования называется жизненным циклом инновации (ЖЦИ). С учетом последовательности работ ЖЦИ можно рассматривать как инновационный процесс.
Инновационный процесс – это процесс создания, освоения и распространения инноваций.
Различают три логических формы инновационного процесса:
1. простой внутриорганизационный (натуральный). Он предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
2. простой межорганизационный (товарный). В этом случае новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
3. расширенный инновационный процесс проявляется в нарушении монополии производителя-пионера, в появлении новых производителей нововведения, что способствует (через конкуренцию) совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
По мере превращения внутриорганизационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы:
а) создание и распространение нововведения. Она включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. Распространение инновации – это информационный процесс, по средством которого информация о нововведениях доходит до хозяйствующих субъектов.
б) диффузия нововведения. Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
При вертикальном весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности от подразделения к подразделению.
ИП имеет циклический характер.
В общем виде модель ИП можно представить схематично:
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Инновационный менеджмент
Тема 2. Инновационный процесс и инновационная деятельность.
1. Тема 2. Инновационный процесс и инновационная деятельность.
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инновации можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововвведений называют инновационным циклом.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Инновационный процесс рассматривают с разных позиций:
— как параллельно – последовательное проведение научно-технической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга;
— в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции;
— как инвестиционный проект.
Инновация в динамике тождественна инновационному процессу.
Инновационный процесс. Получение доходов от коммерциализации инноваций.
Инициация инновации (создание новации) – разработка технической идеи (основные этапы НИР и ОКР) или бизнес-идеи (инициация проблем потребителей и поиск способов их решения).
Коммерциализация инновации – организация производства и продаж инновационного продукта.
Инновационная сверхприбыль – дополнительный доход, который получают те, кто первым осуществил эффективную инновацию. Источником этого дохода является так называемое временное «условно-монопольное» положение на рынке. Любая инновация создает новую отрасль или новую рыночную нишу. До тех пор, пока конкуренты не воспроизвели продукт, предприятие является единственным поставщиком продукта. Существует временная монополия. Инновационная сверхприбыль – явление временное. Как только монополия утрачивается, новшество становится общераспространенным, для укрепления конкурентной позиции инноватор вынужден сокращать цены.
Основные подходы к построению инновационного процесса.
Инновационный процесс по типу коммерциализации инноваций.
Модель создания и реализации новации. Результат коммерциализации – доходы от продажи новации.
Модель ажиотажного спроса. Результат коммерциализации – доходы от продаж на визионной стадии потребления. Инвестирование с целью быстрой окупаемости бизнеса с минимальным жизненным циклом. Быстрый срок окупаемости.
Модель окупаемости (модель дохода). Результат коммерциализации – доходы от продаж на всех стадиях жизненного цикла. Единовременное инвестирование. Достижение окупаемости инвестиций в рамках использования созданных на инвестиционной фазе активов.
Спекулятивная модель. Результат коммерциализации – доходы от продажи инновационного бизнеса. Инвестиции с целью продажи бизнеса. Инвестирование с целью демонстрации получения доходов, прироста капитала.
Модель роста. Результат коммерциализации – доходы от продаж на всех стадиях жизненного цикла, в том числе и на стадии диффузионного роста. Постоянное инвестирование в расширение мощностей и рост бизнеса. Работа в условиях дефицита наличности.
Инновационный процесс реализуется через инновационную деятельность.
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и реализацией на рынке. (Концепция инновационной политики РФ)
Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и разработанных методов эффективного управления.
Инновационный менеджмент необходимо рассматривать в трех аспектах:
— как науку и искусство управления инновациями;
— как вид деятельности и процесс принятия решения;
— как аппарат управления инновациями.
Инновационный менеджер имеет дело с разными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.
Задачи инновационного менеджмента:
— разработка планов и программ инновационной деятельности на систематической основе;
— наблюдение и управление ходом разработки новой продукции, и ее внедрением;
— рассмотрение проектов создания новых продуктов;
— проведение единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях;
— обеспечение финансовыми и материальными ресурсами, квалифицированным персоналом программ инновационной деятельности;
— создание временных целевых рабочих групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Понятие, формы и этапы инновационного процесса
Инновационный процесс – это комплексный процесс создания, освоения и распространения инноваций, в ходе которого новшество вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике
Различают три логических формы инновационного процесса:
1. простой внутриорганизационный (натуральный). Он предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
2. простой межорганизационный (товарный). В этом случае новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
3. расширенный инновационный процесс проявляется в нарушении монополии производителя-пионера, в появлении новых производителей нововведения, что способствует (через конкуренцию) совершенствованию потребительских
ИП имеет циклический характер.
В общем виде цикл инновационного процесса состоит из следующих этапов ((фаз)
где ФИ – фундаментальные (теоретические) исследования.
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработки (опытно-конструкторские);
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
1. Фундаментальные исследования.На этом этапе зарождаются инновационные идеи, вызванные человеческими потребностями или ходом процесса познания.
ФИ-я связаны с понятием научная деятельность и направлены на получение новых знаний. Их результатом могут быть теории, гипотезы, методы и т.п. ФИ не связаны непосредственно с решением конкретных прикладных задач.
В Республике используются программно-целевые методы управления фундаментальными научными исследованиями. В последние годы основной формой их организации и координации стали государственные программы фундаментальных исследований. Порядок их разработки, финансирования и выполнения утвержден Правительством Республики Беларусь в 2000 г. Финансирование осуществляется в основном за счет средств госбюджета, средств инновационных фондов и собственных средств организаций.
В настоящее время свыше 150 организаций и учреждений республики выполняют 44 государственные программы фундаментальных исследований.
Наукоемкость валового внутреннего продукта (ВВП) — удельный вес выполненных научных исследований и разработок в общем объеме ВВП — в течение последних лет поддерживается в Беларуси на уровне 0,8—0,9%, что значительно выше, чем в большинстве государств СНГ.
В соответствии с Постановлением Совмина РБ от 17 мая 2005 г. № 512 определены 11 приоритетных направлений фундаментальных исследований в РБ на 2006-2010:
1. Надежность и безопасность машин и технических систем;
2. Органический и неорганический синтез новых веществ и материалов, в. т.ч. на наноуровне
3. Геномика растений и животных;
4. Новые методы диагностики, профилактики и лечения заболеваний человека.
5. Создание новых сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, высокопродуктивных пород, типов и линий животных;
6. Математическое и физическое моделирование в природе и обществе
Организация, проведение и координация фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок возложены наНАН Беларуси.
Академия наук, основанная в 1929 г. и получившая статус национальной в 1997 г., объединяет в своем составе 73 академика, 103 члена-корреспондента, 3 почетных и 16 иностранных членов. В НАН Беларуси свыше 130 организаций и предприятий, в том числе 70 научных институтов, отделов и центров. В ней работает 17,1 тыс. человек.
Для эффективного решения стоящих перед НАН Беларуси задач в 2002 г. в ее состав включены Академия аграрных наук Республики Беларусь, Белорусский республиканский фонд фундаментальных исследований, Белорусский инновационный фонд, Фонд информатизации Республики Беларусь, Инновационная ассоциация «Академтехнопарк» и другие организационные структуры.
В мае 1991 г. в целях стимулирования и усиления финансовой поддержки фундаментальных и поисковых исследований в области естественных, технических и гуманитарных наук создан Белорусский республиканский Фонд фундаментальных исследований.
Главная цель создания Фонда состояла в том, чтобы дополнить традиционную систему поддержки науки (базовое финансирование) системой конкурсного выделения средств по актуальным направлениям.
3. Разработки. В результате разработок создаются конструкции новых машин и оборудования, новые товары и услуги.
4. Проектирование, Создается проект производства и освоения инновации.
5 Строительство и освоение производства.
6. Сбыт. Происходит одновременно диагностика инновации, выход на рынок и признание ее как системной полезности.
Инновационный процесс, его фазы
2.1. Сущность и понятие инновационного процесса
Традиционное управление долгое время в качестве объекта имело стабильный производственный процесс, стабильную производственно-техническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой степенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководителей, с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных процессов.
В деятельности каждой организации на любой стадии жизненного цикла изделия (ЖЦИ) сочетаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе ( рис. 2.1).
Между стабильным (сложившимся, устояшимся) и инновационным процессами есть существенные различия и противоречия. Основная часть их отражена в табл. 2.1.
| Основание сравнения | Инновационный процесс | Стабильный процесс |
|---|---|---|
| Конечная цель | Удовлетворение новой общественной потребности | Удовлетворение сложившейся общественной потребности |
| Пути достижения цели | Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий | Немногочисленны и известен оптимальный |
| Риск при достижении цели | Высокий | Низкий |
| Тип процесса | Дискретный | Непрерывный |
| Управляемость как целым, возможности планирования | Низкие. Требуется стратегическое управление | Высокие |
| Планы | Долгосрочные, возможна их корректировка | Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий |
| Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс | Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и программы реализации стратегических изменений | Сохранение данного уровня развития |
| Взаимодействие интересов участников финансового процесса | Вступает в противоречия | Основывается на них |
| Степень совпадения интересов участников процесса | Низкая | Высокая |
| Распределение сфер ответственности | Перераспределяет | Стабилизирует |
| Формы организации | Гибкие, со слабой структуризацией | Жесткие, основаны на нормах и регламентах |
Глубина различий и возрастающие роль и масштабы инновационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практических вопросов организации и управления инновационными процессами.
Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.
Простой внутриорганизационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель ( пользователь ) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.
Существуют различные подходы к моделированию инновационных процессов. Наиболее простой моделью инновационного процесса является инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий ( рис. 2.2, объяснение сокращений ниже).
Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.
Начальной стадией инновационного процесса является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве. Стадия «наука» включает: фундаментальные исследования (ФИ); прикладные исследования (ПИ); проектно-конструкторские работы (ПКР).
На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного процесса. Эта стадия включает этап освоения производства продукции (ОП), который предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции; собственно производство продукции (П).
Использование новой продукции происходит в сфере потребления. Здесь выделяются следующие этапы: реализация новой продукции (Р); эксплуатация новой продукции потребителем (Э) с возможным включением послепродажного обслуживания различных технических устройств, приобретенных потребителями.
На второй фазе общественно полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями. В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.
Скорость диффузии зависит от типа инноваций (табл. 2.2).
| Факторы | Содержание |
|---|---|
| Относительное преимущество | Степень превосходства инновации по сравнению с имеющимися аналогами (например, увеличение количества функций аппарата и т.д.) |
| Сложность | Трудность как неотъемлемая составляющая новой идеи или товара. Высокий уровень сложности означает повышенные затраты потребителя на обучение |
| Совместимость | Степень совпадения инновации с установленной практикой потенциальных пользователей. Если потребители должны изменить свой привычный порядок действий, возникают затраты на переключение или адаптацию, а скорость диффузии инновации снижается. И наоборот |
| Коммуникативность | Простота донесения сущности инновации до потенциальных потребителей |
| Возможность апробации | Возможность испытать товар в малом объеме до совершения полномасштабной покупки, сокращающая затраты |
Переходный процесс, присущий инновационным и кризисным явлениям, имеет начало и конец, начальное и конечное состояние (на рис. 2.3а, точки А и В). Вектор АВ отражает либо процесс достижения цели, либо развитие явления.
Рис. 2.3. Применение логистических S-образных кривых
Проекция АВ на вертикальную ось, характеризующую значения какого-либо параметра явления или целевого параметра, показывает нам величину изменения (скачка, рывка), а проекция АВ на временную (горизонтальную) ось отражает длительность переходного процесса (явления, достижения цели).
Логистическую кривую используют при характеристике развития различных сторон потенциала организации и ее положения во внешней среде: описания жизненных циклов спроса, технологии, товара и даже самой организации.
В каждой стадии ЖЦИ есть много общего по форме и структуре компонентов, а также структуре инновационного процесса. На рис. 2.5 представлена схема отдельной стадии цикла инновационного процесса:
Данная стадия имеет свой инвестиционный механизм. Предыдущие и последующие стадии инвестируются либо одним инвестором, либо разными. Разными потому, что риск инвестиций с каждой последующей стадией снижается.
В управлении инновационными процессами важно представить сочетание трех жизненных циклов: жизненного цикла спроса (ЖЦС) на вид продукции, удовлетворяющей определенную потребность, жизненного цикла технологии (ЖЦТе) трех ее разновидностей (стабильной, плодотворной и изменчивой) и жизненного цикла товара (ЖЦТо). Учитывается возможный характер кривой ЖЦТо: «традиционная» кривая со всеми пятью фазами (выведение на рынок, ускоренный рост, замедленный рост, зрелость, упадок); кривые бума и провала; кривая с «повторным циклом»; «гребешковая» кривая; «пиковая» кривая.
Многое может сказать график конкретного сочетания трех циклов: спроса, технологии и товара. Усложняет комбинации разнообразие видов технологии, в рамках которой может воспроизводиться разное количество моделей изделия.
В зависимости от уровня изменчивости технологий, т.е. в зависимости от частоты сменяемости одних технологий другими (в течение ЖЦС) их подразделяют на три основных типа: «стабильные», «плодотворные» и «изменчивые» ( рис. 2.6).
Стабильная технология в основном остается неизменной в течение ЖЦС (например, производство автомобилей ранних марок). Получается по одной кривой ЖЦС, ЖЦТе и ЖЦТо.
Плодотворная технология, как и в случае стабильной технологии, сохраняется неизменной длительный период. Но при этом имеет место разработка сменяющих друг друга новых поколений продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. В рамках плодотворной технологии (например, в области современной вычислительной техники) разработка новых видов продукции становится решающим фактором достижения экономического успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями захватывает рынок. Однако его ведущая роль может оказаться краткосрочной из-за появления столь же или более эффективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости технологических инноваций.
Изменчивая технология характеризуется тем, что в течение ЖЦС, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий. Например, спрос на усилители слабых электрических сигналов возник в начале текущего столетия и связан с изобретением электровакуумных ламп. Хотя и в настоящее время спрос на них ускоренно растет, произошли по крайней мере три коренные смены технологии: вакуумные лампы сменились транзисторами, те были заменены миниатюрными, а потом и микроминиатюрными схемами.
Идентификация инновационного процесса. Если учесть жизненный цикл организации-инноватора (создание, становление, зрелость, перестройка, упадок) и длительность инновационного процесса, то можно составить морфологическую матрицу идентификации инновационного процесса (табл. 2.3) и идентифицировать данный инновационный процесс (пример идентификации показан прямо на матрице), что позволит более качественно разработать инновационный проект.
