главный инженер проекта что делает
Главный инженер проекта что делает
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА. ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР ПРОЕКТА
Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обоснования договорных цен. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. Решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации. Гарантирует соответствие разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. Участвует в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно-сметной документации. Решает вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет. Подготавливает предложения руководству проектной организации и заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другими организациями, утвердившими их. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на этой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектных решений. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по своей специальности.
Должен знать: перспективы развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники; методы проектирования; организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства; основы стандартизации, сертификации и патентоведения; постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, руководящие, методические и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам; требования организации труда при проектировании объектов различного назначения; строительные нормы и правила; современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной и другой технической документации; порядок заключения и исполнения договоров на создание (передачу) научно-технической продукции; экономику и организацию строительства; авторское право; средства автоматизации проектных работ; правила и нормы охраны труда.
Должностная инструкция главного инженера проекта
1.1. Главный инженер проекта (ГИП) назначается приказом генерального директора предприятия из числа руководителей или специалистов.
1.2. Главный инженер проекта должен иметь:
-высшее профессиональное (техническое) образование,
-стаж работы в газовом хозяйстве не менее 3 лет;
-удостоверение, подтверждающее прохождение обучения по проектированию систем газоснабжения.
1.3. В своей работе главный инженер проекта руководствуется действующими Правилами, СНиПами, ГОСТами, методическими и нормативными материалами по проектированию систем газоснабжения, руководящими материалами по разработке и оформлению проектно-сметной документации, Положением о внутрипроизводственной системе контроля качества проектных работ, также настоящей Должностной инструкцией.
Главный инженер проекта обязан:
2.1. Осуществлять техническое руководство проектными работами.
2.2. Рассматривать и утверждать проектно-сметную документацию.
2.3. На основе использования наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивать высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов и качество проектно-сметной документации.
2.4. Участвовать в согласовании проектных решений и в обсуждении проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы.
2.5. Анализировать и обобщать опыт проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов, подготавливать нa этой основе предложения по совершенствованию проектирования и реализации мероприятий по повышению технического и экономического уровня проектных решений.
2.6. Следить за обязательным соблюдением при выполнении проектов на газификацию требований действующих СНиПов, ГОСТов, правил, инструкций и указаний по проектированию и других методических и нормативных документов.
2.7. Осуществлять контроль за сроком действия, своевременным продлением и внесением необходимых изменений в лицензию на выполнение проектных работ.
Главный инженер проекта имеет право:
3.1. Вносить на рассмотрение генерального директора предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.2. Отказывать в согласовании и возвращать на доработку проектно-сметную документацию, выполненную с нарушениями требований действующих нормативных и руководящих материалов, а также отступлений от технических условий.
3.3. Отстранять от работы персонал проектной группы в случае выявления в проектной документации грубых нарушений действующих нормативных требований.
Главный инженер проекта несет ответственность за:
— организацию деятельности проектной группы;
— качественное и своевременное выполнение проектно-сметной документации;
— соблюдение требований настоящей Должностной инструкции.
Менеджер по персоналу: _____________________
Что должен уметь ГИП. Практический опыт
Как только даже у небольшой изыскательской организации параллельно начинает идти больше двух-трех объектов одновременно, ее руководитель сталкивается с необходимостью делегировать часть полномочий, а с ними и часть ответственности кому-то из коллектива. Это должен быть человек, знающий специфику работы, понимающий задачи специалистов на объекте и способный решить большинство вопросов с заказчиком. А еще, по-хорошему, он должен быть хорошим управленцем и разбираться в таких вещах, как «SWOT-анализ», «PDCA-цикл», понимать, чем отличаются гибкие подходы от жестких, «водопад» от «эджайла» и т.д. И с этим, как правило, начинаются сложности. Хотя, прямо говоря, сложности чаще всего начинаются уже на том этапе, когда речь идет о необходимости грамотно выстроить рабочие процессы. Управленцев среди изыскателей не так уж и много.
Когда изыскательская организация, даже небольшая, берется за реализацию сразу нескольких проектов, ее руководитель неизбежно сталкивается с необходимостью делегировать часть полномочий кому-то из сотрудников с назначением на должность главного инженера (изыскателя) проекта. ГИП должен взять на себя ответственность за свои проекты, понимать специфику работы и задачи специалистов на объекте, быть способным решить большинство вопросов с заказчиком.
При этом ошибкой было бы думать, что ГИПом даже в небольшой организации может стать кто угодно. Чтобы соответствовать этой должности, специалист должен обладать широкими управленческими компетенции, понимать технологии работ и, часто, их финансовую составляющую. Неплохо также разбираться в таких специфических и сложных вещах, как «SWOT-анализ», «PDCA-цикл», знать, чем отличаются гибкие подходы от жестких, «водопад» от «эджайл» и многое другое. Только тогда получится грамотно выстроить рабочие процессы и добиться результата.
Найти подходящего человека сложно, ведь управленцев среди изыскателей не так уж и много. Нередко функции ГИПа выполняет генеральный директор организации. Бывает, что так называют инженеров, отвечающих за какое-то направление работы.
Словом, тема эта неоднозначная и очень важная. Поэтому сегодня мы решили вспомнить дискуссию, организованную редакцией «ГеоИнфо» несколько месяцев назад, дополнив ее своими размышлениями. Тогда поделиться своим практическим опытом, каким же должен быть ГИП, что ему делать, за что отвечать, мы приглашали ГИПа по инженерным изысканиям ООО «Пермпроектизыскания» Анастасию Чекунову; генерального директора ГК «Петромоделинг» Алексея Бершова; главного специалиста Новгородского филиала АО «Стройпроект» Виктора Самосвата; и Александра Лапыгина, генерального директора ООО «РОСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ».
Специалист или управленец?
ГИПами в организациях называются самые разные люди. Они могут заниматься проектами перепланировки квартир, горно-обогатительных комбинатов, нефтеперерабатывающих заводов, транспортных сооружений. На каждом объекте нужны свои компетенции и функционал, так что один ГИП не бывает похож на другого.
«Я бы не называл всех подряд ГИПами, – высказал свое мнение Александр Лапыгин. – В моем представлении, человека, курирующего отдельное направление работы, правильнее именовать главным специалистом. Если сотрудник отвечает за финансовую составляющую и не погружается в техническую часть, то это уже менеджер проекта. А если перед нами ГИП, которому поручили только технический блок вопросов, ему, чтобы соответствовать должности, нужно добрать еще управленческие компетенции».
Согласен с данной позицией и Виктор Самосват, который уточнил, что «ГИП, ведущий весь объект, должен быть скорее управленцем, а ГИП, отвечающий за раздел, – скорее специалистом». Более того, по мнению Анастасии Чекуновой, если в человеке не сочетаются хороший управленец и хороший специалист, то он не сможет быть хорошим главным инженером проекта.
Так или иначе, все участники дискуссии согласились с определением, сформулированным Алексеем Бершовым. По его словам, ГИП – это человек, который вырос из среды специалистов, он представляет физические тонкости, и те задачи, которые возникают, имеет представление о рисках, умеет управлять процессом. То есть, он как минимум прошел какие-то курсы, направленные на повышение управленческого потенциала.
Подробнее о компетенциях
Главное, с чем нужно согласиться – хороший ГИП должен быть не только специалистом, в той или иной мере разбирающимся во всех технических нюансах своих проектов, но и уметь управлять коллективом исполнителей, причем, порой, в условиях одновременного участия его команды в двух и более проектах. И здесь никак не обойтись без специальных знаний, а лучше – дополнительного образования.
Ну и последнее. ГИПу, впрочем, как и всем специалистам, необходимо все время учиться чему-то новому, следить за новыми технологиями, узнавать об интересном опыте коллег, осваивать новые программные комплексы. Но если рядовой сотрудник может позволить себе упустить что-то новое, то главный инженер проекта, который управляет процессами и от которого зависит эффективность и скорость решения поставленных задач, позволить себе такого не может.
Например, названный выше PDCA-цикл (или цикл Деминга) – это одна из моделей управления качеством процессов и их улучшения. Заглавные буквы аббревиатуры означают следующее: P – Plan (планируй); D – Do (делай); C – Check (проверяй); A – Act (действуй). Иными словами, ГИП должен не просто управлять процессами, но анализировать действия команды, искать недочеты, исправлять их и добиваться стабильной эффективной работы. Циклом эта модель называется не просто так. Все указанные действия с участием всей команды необходимо повторять постоянно, этот цикл является главным элементом системы непрерывного повышения качества.
Важно не забывать пользоваться и SWOT-анализом. Он позволяет всесторонне взглянуть на задачу (проект) и оценить шансы на его успешную реализацию. Оцениваются при этом сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные угрозы (риски). Для этого управленец должен ответить на четыре вопроса, следующие из сказанного выше: (1) в чем наша сила (strengths); (2) какие у нас слабые стороны (weaknesses); (3) какие у нас есть преимущества (opportunities); (4) какие риски и угрозы возможны (threats). При этом первые два пункта касаются внутренних аспектов деятельности, а третий и четвертый – внешних факторов влияния.
Всему этому не учат изыскателей или проектировщиков. Этому учат управленцев на специальных курсах. Самое малое, что может сделать потенциальный ГИП – это изучить все по имеющейся многочисленной литературе. Однако всегда будет одна серьезная сложность: ни большинство книг, ни большинство курсов не научат прикладывать полученные знания именно на специфику проектно-изыскательской сферы. Сможет ли это сделать ГИП – зависит только от него и его учителей внутри компании.
ГИП и его ответственность
За рубежом такого понятия, как ГИП, вообще нет. Там менеджеры, далекие от технологий, последовательно планируют этапы строительства, а процесс растягивается на пять-семь лет. Для России такая практика не подходит, нам надо быстрее, и потому процессы стараются параллелить, причем данная тенденция год от года усиливается.
По зарубежной логике, сначала выполняются изыскания, потом – проектирование. В российских условиях одновременно ведутся изыскания и проектирование, а часто и строительство. Причем все участники цепочки в идеальном случае стараются работать не в ущерб качеству и без риска утратить взаимосвязь. Это и есть самая главная компетенция ГИПа: он должен понимать, что можно запараллелить, а что нельзя.
Поэтому, волей-неволей, но ГИПу приходится выкручиваться из ситуаций со сроками и ценами, оптимизировать работы, стремясь при этом не потерять качество. И то, насколько эффективно он справится с этим, зависит только от его опыта и имеющихся компетенций.
Напомним, на всякий случай, что ГИП несет полную ответственность за итог работ, вплоть до уголовной. Так что риски и ответственность колоссальные. В США, кстати, тоже есть персональная ответственность специалистов, но не за весь объект, а только в рамках конкретных компетенций. Впрочем, как отмечают специалисты, и в России подходы постепенно начали меняться.
Слишком много управленцев
Еще одна российская особенность – ГИПы по инженерным разделам. Это связано с тем, что на объектах стало много субподрядчиков: слаботочники, проектировщики, архитекторы, конструкторы. У каждого за работу на объекте отвечает свой ГИП. И так до окончания этой цепочки в самом низу. Объединяет и подтверждает результат выполненной ими работы комплексный ГИП заказчика.
При этом если инженерные изыскания были поручены одной организации, тогда генподрядчику ГИП по изысканиям, как правило, не нужен. Вся ответственность лежит на одном исполнителе, подписавшем и сдавшем отчет. А если три нанятые изыскательские организации независимо друг от друга выполнили работу, тогда в генподрядной организации обязательно должен быть специалист именно в этой сфере. Хотя бы для того, чтобы привести все результаты к единому целому. Ведь, как хорошо известно, инженерно-геологические изыскания – работа творческая. У двух геологов редко бывают одинаковые разрезы.
При этом должность ГИПа по изысканиям подразумевает более широкие компетенции, чем ГИПа по отдельным разделам проектов. Он должен обладать широкими познаниями в геологии, геодезии, гидрометеорологии, экологии, иметь профильное образование, желательно геологическое.
Качество или стоимость?
По мнению наших экспертов, ГИП должен стремиться выдерживать баланс между качеством и стоимостью заказа. «Я бы не связывал качество напрямую с деньгами, – подчеркнул Виктор Самосват. – Качество в строительстве было всегда, ничто не должно влиять на надежность и безопасность сооружений. Очень важно еще на стадии конкурса оценить объект таким образом, чтобы потом не уйти в минус».
«Если финансирование не позволяет, от проекта нужно отказываться», – убежден в свою очередь Александр Лапыгин.
При этом специалисты, принявшие участие в нашей дискуссии, считают, что исполнитель может не только принимать как данность выставленные суммы контракта, но и влиять на них. У многих заказчиков нет компетентных специалистов, способных решить, какой объем изысканий нужен, и вот здесь-то ГИП от изыскательской организации незаменим. Его задача – аргументированно продать заказчику необходимый объем изысканий. Какие при этом будут аргументы – зависит только от него. Например, можно ссылаться на нормативные документы, на ответственность и техническую сложность объекта, перспективы сделать проект точнее, а стоимость строительства ниже и т.д.
Поэтому, в частности, ГИП, будь это проектировщик или изыскатель, должен уметь управлять ресурсами, в том числе финансовыми, подчеркнули участники дискуссии. Например, ему надо знать, как будут расходоваться деньги на стройку, а не только на проектирование и изыскания. И поэтому же он обязан участвовать в управлении компанией и доводить до главного инженера или директора все риски, чтобы сортировать проекты и сразу отбрасывать те, которые невозможно качественно выполнить.
Школа управленцев или дискуссионная площадка?
По мнению Анастасии Чекуновой, на государственном уровне не хватает грамотного системного подхода к воспитанию ГИПов. Чтобы такая школа управленцев была создана, нужно сформировать запрос. Тогда не будет ситуаций, что какой-то «эффективный менеджер», не разбирающийся в физических процессах при изысканиях, закладывает под жилой многоквартирный 25 этажный дом всего две недели для проведения изысканий. Такое нереально выполнить.
Альтернативный вариант – создание не школы, а постоянной дискуссионной площадки, где участники рынка рассказывают, что происходит. Она поможет понять, чем реально живет строительная отрасль, и что эффективно в изысканиях именно сейчас.
Главный инженер проекта
Образец должностной инструкции составлен с учетом профстандарта Организатор строительного производства
Наше кадровое агентство поможет c подбором строительного персонала в Санкт-Петербурге, Москве и других городах России и стран СНГ.
1. Общие положения
1.1. Главный инженер проекта (организатор строительства) относится к категории руководителей.
1.2. На должность главного инженера проекта принимается лицо:
1) имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства;
3) имеющее стаж работы не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства.
4) имеющее стаж работы не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях.
1.3. Главный инженер проекта (организатор строительства) должен знать:
1) требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации;
2) требования технической документации к организации строительного производства;
3) состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
4) технологии производства различных видов строительных работ;
5) особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
6) требования законодательства Российской Федерации к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ);
7) способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
8) требования законодательства Российской Федерации в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
9) требования охраны труда и пожарной безопасности при производстве строительных работ;
10) основные санитарные правила и нормы, применяемые при производстве строительных работ;
11) основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
12) виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
13) требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
14) правила ведения документации по контролю исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
15) нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
16) виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
17) виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
18) методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
19) порядок документального оформления заявок на различные виды материально-технических ресурсов;
20) правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
21) правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
22) состав и классификация затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
23) порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
24) порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
25) порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
26) виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
27) требования законодательства Российской Федерации к правилам содержания и эксплуатации техники и оборудования;
28) требования технической документации к организации строительного производства на участке строительства;
29) требования к элементам конструкций здания (помещения) и общего имущества многоквартирных жилых домов, обусловленных необходимостью их доступности и соответствия особым потребностям инвалидов;
30) требования законодательства Российской Федерации к проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ;
31) технологии производства строительных работ;
32) порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями;
33) способы и методы оперативного управления строительным производством (управление по проектам, сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
34) методы определения видов и объемов строительных работ и производственных заданий;
35) правила ведения исполнительной и учетной документации строительного производства;
36) требования законодательства Российской Федерации к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
37) требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
38) основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
39) правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
40) правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
41) требования законодательства Российской Федерации, а также договора строительного подряда к состоянию передаваемого заказчику объекта капитального строительстватребования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;
42) требования законодательства Российской Федерации к производству строительных работ;
43) требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
44) правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
45) средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
46) методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
47) правила ведения исполнительной и учетной документации мероприятий строительного контроля;
48) правила ведения отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
49) требования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;
50) основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
51) порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
52) средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
53) основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
54) методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
55) методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
56) средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
57) современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов;
58) основные требования трудового законодательства Российской Федерации, права и обязанности работников;
59) методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;
60) правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;
61) методы и средства управления трудовыми коллективами;
62) принципы распределения функций организации и руководства, способы коллективного управления процессами строительного производства;
63) виды документов, подтверждающих профессиональную квалификацию и наличие допусков к отдельным видам работ;
64) основные методы оценки эффективности труда;
65) основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации;
66) ……… (другие документы, материалы и т.д.)
1.4. Главный инженер проекта (организатор строительства) должен уметь:
1) осуществлять проверку комплектности и качества оформления проектной документации, оценивать соответствие содержащейся в ней технической информации требованиям нормативной технической документации;
2) применять нормативно-техническую и проектную документацию при планировании и распределении производственных ресурсов;
3) подготавливать документы для оформления разрешений и допусков для производства строительных работ на участке строительства, в том числе в охранных зонах;
4) разрабатывать планы (сетевые, объектовые, календарные) строительного производства;
5) производить расчеты соответствия объемов производства строительных работ нормативным требованиям к трудовым и материально-техническим ресурсам;
6) определять состав и объемы вспомогательных работ по созданию инфраструктуры участка строительства (средства связи и диспетчеризации, транспортные коммуникации и инженерные сети, бытовые помещения);
7) определять рабочие места, находящиеся под воздействием вредных и (или) опасных факторов производства строительных работ и использования строительной техники;
8) определять перечень работ по обеспечению безопасности участка строительства (ограждение строительных площадок, ограждение или обозначение опасных зон, освещение, обеспечение средствами пожаротушения, аварийной связи и сигнализации);
9) определять перечень необходимых средств коллективной и (или) индивидуальной защиты работников участка строительства;
10) определять перечень необходимых мер по обеспечению работников участка строительства бытовыми и санитарно-гигиеническими помещениями;
11) осуществлять и контролировать документальное сопровождение результатов контроля исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, требований промышленной безопасности;
12) определять номенклатуру и осуществлять расчет объемов (количества) и графика поставки материально-технических ресурсов в соответствии с планами строительного производства;
13) разрабатывать графики поставки, эксплуатации, обслуживания, ремонта строительной техники, машин и механизмов в соответствии с планами строительного производства;
14) определять необходимый перечень и объем ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло) в соответствии с планами строительного производства;
15) планировать поставку и контроль распределения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства;
16) составлять и проверять заявки на материально-технические ресурсы, строительную технику, машины и механизмы, ресурсы, поставляемые через внешние инженерные сети;
17) производить документальный, визуальный и инструментальный контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети;
18) планировать и контролировать выполнения работ подрядных организаций, осуществляющих техническое обслуживание и ремонт строительной техники, оборудования, технологической оснастки;
19) выполнять и проверять расчеты расходования средств на обеспечение строительного производства материально-техническими ресурсами;
20) разрабатывать и контролировать выполнение сводных планов строительного производства на участке строительства;
21) определять виды и сложность, рассчитывать объемы строительных работ и производственных заданий в соответствии с имеющимися материально-техническими ресурсами, специализацией подрядных организаций, специализацией и квалификацией работников участка строительства;
22) осуществлять документальное сопровождение строительного производства;
23) устанавливать причины отклонения технологических процессов от требований нормативной технической документации, технических условий, технологических карт, карт трудовых процессов;
24) устанавливать причины отклонений результатов строительных работ от требований нормативной технической и проектной документации;
25) осуществлять документальное сопровождение работ и мероприятий строительного контроля;
26) осуществлять документальное сопровождение работ и мероприятий приемочного контроля законченных видов и этапов строительных работ (объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, инженерных сетей);
27) разрабатывать исполнительно-техническую документацию по законченным объектам капитального строительства, этапам (комплексам) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства;
28) осуществлять мероприятия по обеспечению соответствия результатов строительных работ требованиям санитарно-гигиенических норм и условиям договора строительного подряда (чистота, отсутствие излишков материалов, техническое состояние);
29) анализировать и обобщать опыт строительного производства;
30) разрабатывать локальные нормативные технические документы (стандарты организации) в области организации строительного производства;
31) осуществлять оценку соответствия процессов и результатов строительного производства требованиям локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
32) осуществлять технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;
33) осуществлять анализ эффективности использования производственных ресурсов;
34) разрабатывать и планировать мероприятия по повышению эффективности использования производственных ресурсов;
35) осуществлять технико-экономический анализ результатов внедрения новых методов и форм организации труда, рационализаторских предложений, внедрения новой техники и технологий, механизации и автоматизации строительных работ, оптимизации использования ресурсов;
36) определять требуемое количество, профессиональный и квалификационный состав работников в соответствии с производственными заданиями и календарными планами строительного производства на участке строительства;
37) определять оптимальную структуру распределения работников для выполнения процессов строительного производства;
38) оценивать результативность и качество выполнения руководителями участков производства работ (объектов капитального строительства), отдельных участков производства работ производственных заданий, должностных (функциональных) обязанностей;
39) оценивать психологический климат в трудовом коллективе и его влияние на выполнение производственных заданий;
40) определять недостающие компетенции руководителей участков производства работ;
41) ……… (другие навыки и умения)
1.5. Главный инженер проекта (организатор строительства) в своей деятельности руководствуется:
1) ……… (наименование учредительного документа)
2) Положением о ……… (наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) ……… (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)
1.6. Главный инженер проекта (организатор строительства) подчиняется непосредственно ……… (наименование должности руководителя)
1.7. Главный инженер проекта (организатор строительства) осуществляет руководство ……… (наименование структурного подразделения)
1.8. В период отсутствия руководителя проекта (отпуска, временной нетрудоспособности, др.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).
1.9. ……… (другие общие положения)
2. Трудовые функции
2.1. Организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства):
1) подготовка строительного производства на участке строительства;
2) материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства;
3) оперативное управление строительным производством на участке строительства;
4) приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства;
5) сдача заказчику результатов строительных работ;
6) внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
7) разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;
8) руководство работниками участка строительства.
2.2. Осуществление руководства подчиненными работниками.
2.3. ……… (другие функции)
3. Должностные обязанности
3.1. Главный инженер проекта (организатор строительства) исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции подготовка строительного производства на участке строительства:
1) организует входной контроль проектной документации по участку строительства, организацию входного контроля проектной документации по объектам капитального строительства;
2) оформляет разрешения и допуски, необходимые для производства строительных работ на участке строительства;
3) осуществляет планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства;
4) осуществляет планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
5) осуществляет контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
6) осуществляет планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда;
3.1.2. В рамках трудовой функции материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства:
1) определяет потребность строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах;
2) осуществляет сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
3) определяет перечень строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства;
4) осуществляет сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
5) определяет потребность строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло);
6) осуществляет сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ);
7) осуществляет входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети;
8) осуществляет контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.
3.1.3. В рамках трудовой функции оперативное управление строительным производством на участке строительства:
1) осуществляет оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства;
2) координирует процессы строительного производства на участке строительства;
3) осуществляет разработку, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства;
4) ведет текущую и исполнительную документацию по производственной деятельности участка строительства.
3.1.4. В рамках трудовой функции приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства:
1) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля;
2) осуществляет разработку, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации;
3) осуществляет приемку законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов;
4) ведет установленную отчетность по выполненным видам и этапам строительных работ;
5) внедряет и совершенствует систему менеджмента качества строительного производства.
3.1.5. В рамках трудовой функции сдача заказчику результатов строительных работ:
1) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства);
2) производит подготовку исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям;
3) представляет результаты строительных работ приемочным комиссиям;
4) подписывает акт приемки объекта капитального строительства;
5) подписывает документ, подтверждающий соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов;
6) подписывает документ, подтверждающий соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;
7) подписывает документ, подтверждающий соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии);
3.1.6. В рамках трудовой функции внедрение системы менеджмента качества на участке строительства:
1) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства;
2) проводит анализ и оценку эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства;
3) осуществляет оптимизацию строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.
3.1.7. В рамках трудовой функции разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства:
1) определяет основные резервы строительного производства, осуществляет планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства;
2) осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;
3) проводит оценку результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
3.1.8. В рамках трудовой функции руководство работниками участка строительства:
1) определяет потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах;
2) производит расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
3) осуществляет контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.
3.1.10. В рамках трудовой функции руководства подчиненными работниками:
1) распределяет трудовые функции, служебные задания между подчиненными работниками и осуществляет контроль за их выполнением;
2) оказывает подчиненным работникам консультативную поддержку, дает разъяснения и указания в рамках выполнения трудовых функций подчиненными работниками;
3) обеспечивает в отношении подчиненных работников соблюдение трудового законодательства и законодательства об охране труда, создание условий труда, отвечающих установленным требованиям;
4) разрешает конфликтные ситуации между подчиненными работниками;
5) вносит на рассмотрение ……… (наименование должности руководителя) представления о приеме, перемещении и увольнении работников; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий;
6) ……… (другие обязанности)
3.1.11. В рамках выполнения своих трудовых функций:
1) выполняет поручения своего непосредственного руководителя;
2) проходит периодические медицинские осмотры (обследования), а также внеочередные медицинские осмотры (обследования) в установленном законодательством Российской Федерации порядке.
3.1.12. ……… (другие обязанности)
3.2. ……… (другие положения о должностных обязанностях)
4. Права
Главный инженер проекта (организатор строительства) имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.2. Подписывать и визировать ……… (виды документов)
4.3. Инициировать и проводить совещания по вопросам организации закупок и контроля за их осуществлением.
4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений, специалистов необходимую информацию, документы.
4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.7. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценка качества исполнения своих трудовых функций.
4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
4.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.
5. Ответственность
5.1. Главный инженер проекта (организатор строительства) привлекается к ответственности:
5.2. ……… (другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Организатор строительного производства», утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 июня 2017 г. N 516н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается ……… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции(в журнале ознакомления с должностными инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. ……… (другие заключительные положения).