Сколько вешать в граммах реклама чего

Сколько вешать в граммах: интересные факты о рекламе

Это сейчас реклама на радио и телевидении стало обычным делом и уже не вызывает тех ярких и бурных эмоций, которые мы испытывали в начале в конце 80-х и начале 90-х годов.

Именно в то время страну охватил настоящий бум рекламы, которая ещё не раздражала пользователя, а наоборот, была интересна своими неоднозначными сюжетами.

Масло масляное

На заре двадцатого года у нас ещё не было рекламных специалистов, и продающие ролики часто создавались самими рекламодателями или привлечёнными режиссёрами кино и телевидения. И почему-то, многие создатели рекламы думали, что продвижению рекламируемого продукта должен способствовать юмор. И как из рога изобилия посыпались ролики, над которыми мы просто ухахатывались. Вместе с тем, именно в рекламе тех времён рождались крылатые фразы, которые мы до сих пор используем в своей разговорной речи, полностью забыв об их авторах. Например, фраза «Сколько вешать в граммах?» была произнесена продавцом колбасных изделий. Но рекламируемым продуктом была вовсе не мясная продукция, а тарифы мобильной связи «Билайн». Автор хотел донести до слушателя, что точность тарифа не бывает лишней.

Интересно, что целью рекламы начала 90-х годов была не продажа какого-то товара, а знакомство потенциального покупателя с брендом продукта. На это тратились просто огромные деньги. Считалось, чем интереснее и длиннее по продолжительности ролик, тем круче компания, которую он представляет. По воспоминаниям мультипликатора Юрия Норштейна, создавшего «Ежика в тумане», ему за 30 секундное рекламное кино, компания «Русский сахар» заплатила столько, что он безбедно жил на гонорар целый год.

Порой создавались совершенно абсурдные ролики, в которых нам упорно доказывали, что масло масляное, а водка горькая, но вкусная.

Среди самой смешной и запоминающейся рекламы прошлого века я могу выделить:

А какой рекламный ролик вам больше всего запомнился?

Источник

«Сколько вешать в граммах?»: как живут Леня Голубков, «тетя Ася» и другие звезды рекламы 90-х

В 90-е годы наше телевидение заполонила реклама. В ней снимались известные актеры и люди «с улицы», которым рекламные ролики принесли известность.

Актер Владимир Пермяков. Фото: ЭГ/Кудрявов Борис

Помните Леню Голубкова – «Я не халявщик, я партнер»? А навязчивую тетю Асю, которая стремилась все отчистить и отбелить? Мы предлагаем узнать, как съемки в рекламе повлияли на жизнь артистов.

Леня Голубков – чуть не умер от голода в собственной московской квартире

Для рекламы компании МММ подбирали актеров с самой обычной внешностью, похожих на соседей каждого зрителя, простых работяг. Главным героем многочисленных роликов, рекламирующих МММ, стал некий Леня Голубков – простоватый парень, вкладывающий деньги и получающий доход, а потом покупающий жене сапоги, потом – шубу, а затем – и машину.

Его сыграл красноярский актер Владимир Пермяков. Отношение к Лене Голубкову, которого он изображал в 16 роликах, у Владимира двойственное, — конечно, его персонаж сделал его суперпопулярным, но вместе с тем отбил у режиссеров охоту приглашать его в фильмы. Ведь, взглянув на лицо Пермякова, каждый сразу узнавал бы Леню Голубкова!

Гонорары за рекламу позволили артисту приобрести квартиру в Москве. Но вот жить там пришлось впроголодь – работы не было. Позднее выручали ток-шоу, за участие в которых платили, и выступления на корпоративах.

Тетя Ася – пришлось работать поваром

Невероятный отбеливатель в образе вездесущей тети Аси рекламировала актриса Татьяна Ташкова. На тот момент Ташкова уже была опытной актрисой, снявшейся в трех десятках фильмов, но ни один из них не принес ей такую популярность, как рекламные ролики.

Тогда тетя Ася была популярнее, чем президент Борис Ельцин, – по рейтингу издания «Коммерсант-Дейли». Но звездная роль принесла Татьяне не так уж много денег. При этом сниматься в других проектах ей было запрещено контрактом.

Чтобы прожить, Ташкова работала поваром, потом продавала свои вышивки и поделки из бисера, озвучивала мультфильмы…

С начала 2000-х, когда действие контракта окончилось, она вновь стала сниматься в кино.

Максим Аверин – реклама печенья

В те далекие годы будущая звезда «Глухаря» и «Склифосовского» был никому не известным студентом Щукинского училища.

Парня с интересной внешностью и богатой мимикой пригласили сняться в рекламе американского печенья, и фраза «Wagon Wheels» — и ты победитель!» надолго поселилась в наших телевизорах.

Съемки в рекламе никак не отразились на дальнейшей карьере Максима Аверина, только помогли показать себя. Его артистическая карьера – образец успешности.

Сергей Рубеко – «Сколько вешать в граммах?»

Одна из первых реклам компании «Билайн» сделала актера Сергея Рубеко узнаваемым. «Точность никогда не бывает лишней!» — эта фраза одинаково подходила и к описанию услуг «Билайн», и к работе продавца, взвешивающего колбасу.

Впоследствии Сергей Рубеко приобрел еще более широкую популярность – после съемок в сериалах «Физрук», «Молодежка», «Бригада». Его стали приглашать на разные роли именно после рекламы с фразой «Сколько вешать в граммах?».

А вы тоже помните эти наивные, неумелые первые рекламные ролики?

tele@kp.ru
Телефон редакции: +7 (495) ‎777-02-82
127287, г. Москва, Петровско-Разумовский Старый проезд, д. 1/23, стр.1

Исключительные права на материалы, размещенные в сетевом издании TELEPROGRAMMA (www.teleprogramma.pro), в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда» ©, и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Приобретение прав: ‎(495) 970-19-51 (kp@kp.ru)

Сообщения и комментарии читателей сетевого издания размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
Возрастная категория 16+

Источник

В первой части запрещенной главы «Сколько вешать в граммах» мы начали с факторов (концепция, креатив, медиа вес), которые превыше всего влияют на то, чтобы потребитель 1) увидел сообщение; 2) запомнил сообщение; 3) захотел купить (не сообщение, продукт). Все измышления сжато суммировались табличкой:

Концепция

Креатив

Медиа вес

Узнавание ролика

Запоминание сообщения

Намерение купить

Для определения весов нет ни волшебной формулы, ни единого алгоритма – но есть ряд подходов, плюс-минус стандартных для всех агентств. Вопрос лишь в том, кто виртуознее «продаст» тот или иной подход. К сожалению, ни один из них не может считаться точным и универсальным. Причины? В каждом случае они свои…

Сколько, сколько у вас денег?

Neo Beauty от Вимм-Билль-Данн – уникальный для российского рынка молочный продукт, который, по заверениям производителя, «оказывает оздоровляющее, укрепляющее и регенерирующее действие на кожу, волосы и ногти». Концепция продукта протестировалась очень сильно – потенциал был явно на высоком уровне, но бюджет выделялся скромный. Агентство покорно раскидало его по 2 флайтам, 1,500GRP каждый. Особых вариантов, в общем-то, и не было – все залпом или два по полторы. Но потом клиент опомнился и, устами маркетинг директора, подбросил денег. Но и их не хватило….

Голосуй и проиграешь

Итого – 10,000 GRP (100%)

Мы делили апельсин…

Первая причина – отсутствие критериев эффективной «доли голоса». Сколько вешать: 10%, 20%, а может 50% для достижения целей? Как быть Lenor в категории с двумя игроками? Или пивным брендам с тридцатью? Кого считать конкурентом Nestea – только Lipton или все Колы сразу?

Вторая причина – полный отрыв от целей коммуникации, барьеров, концепции, оптимального коридора весов на каждый флайт и т.д. Обычно медиа вес в таком контексте рассматривается как основное орудие битвы. Хотя это, как мы знаем, не совсем так…

Кейс Имунеле указывает еще на один недостаток подхода – неясно, что делать с глыбой весов. Допустим, паритет весов – правильный ответ, но как их разбить по кампаниям? На это вопрос SOV ответа не дает… Есть и третья причина – иногда совсем непросто предсказать, что будет с общим «котлом» весов в следующем году. Особенно в период общей нестабильности. Проще взять и погадать на кофейной гуще!

Принцип работы прост – нужно оценить будущую кампанию по шкале факторов (в модели Остроу их 20). У каждого фактора предустановлен свой вес, на который перемножается выбранное значение. Далее подбивается сумма по всем факторам, и на «дисплее» высвечивается Ее Величество, Эффективная Частота (2+, 3+,…,10+). Тут же высвечивается и ряд плюсов / минусов инструмента.

Калькулятор виртуальной частоты

Среди первых, какой-никакой, но учет факторов, влияющих на медиа вес. К примеру, по шкале «простое сообщение – сложное сообщение». Такой подход вполне оправдан. Туман сгущается, если добавить еще десяток факторов вроде «сильная – слабая недавняя поддержка». Можно, имея «зеленый свет» по всем вторичным факторам, получить частоту 2+. Но перед брендом будет столь мощный барьер, что ни 2+, ни 3+, ни даже 15+ не сдюжат:

Еще один недостаток КЧ проявляется при переводе эффективной частоты в GRP. Первым делом, строится кривая охвата на заданной частоте N+. Невооруженным взглядом виден убывающий прирост охвата с ростом GRP:

Далее на сцену выходит показатель CPRP (Cost per reach point) – сколько рейтингов стоит дополнительный пункт охвата. Строится кривая, иногда даже с чем-нибудь пересекается, хотя очевидной точки перегиба на ней нет – с ростом GRP происходит плавное «угасание» прироста охвата и соответствующее увеличение CPRP:

Есть два способа подсчета CPRP. Первый (приведен ниже) отталкивается от дельты. Скажем, увеличение весов с 300 GRP до 500 GRP приводит к приросту охвата на 19 п.п. Следовательно, CPRP = (500 GRP – 300 GRP) / 19 = 10,5. А увеличение с 500 GRP до 700 GRP дает CPRP = (700 GRP – 500 GRP) / 11 = 18,2.

Второй способ вычисляет CPRP простым делением GRP на охват. К примеру, на 300 GRP CPRP = 300 GRP / 42% = 7,1, а на 500 GRP CPRP = 500 GRP / 61% = 8,2. Но суть не меняется – с «угасанием» прироста охвата CPRP стремится вверх.

Немало копий ломается вокруг эффективных частот – даже если спор идет о близких друг другу 3+ и 4+. Если приглядеться, то получается, что 61%@4+ = 69%@3+ = 650 GRP. Разница есть, но в пределах плавающего «коридора». Так стоит ли вопрос бесконечных дискуссий?

Как говорится, все модели неверны, но некоторые полезны. В случае КЧ стоит переиначить, как «полезны в некоторых случаях». В частности, когда планирование и ТАКТИЧЕСКАЯ оптимизация ведутся от охвата/частоты, а не GRP (не будем лезть в эти дебри). Хотя и в этом случае КЧ просто удобен, не более того.

Тут видел, тут не видел

Подход определяет веса, необходимые для достижения некоего уровня узнавания («я видел этот ролик»). Шаг 1: Замер узнавания роликов в категории. Шаг 2: Корреляция узнавания с медиа весами. Так, 60% видевших ролик набирается (для категории собачье-кошачих кормов) где-то на уровне 1,200 GRP.:

В арсенале Whiskas есть прекрасный ролик, который за 2 недели и 500 GRP набирал 70% узнавания. По результатам тестирования привлекательность и запоминаемость ролика буквально выпрыгивали из общего ряда. Поэтому для схожих по силе роликов можно закладывать меньшие веса в будущем.

Во-вторых, учитывается вовлеченность потребителей. В категориях с низкой вовлеченностью (стиральные порошки) нужно поболее GRP, чтобы пробиться к сознанию, чем в высокововлеченных (продукты для детей). Насколько больше – покажут цифры, причем не виртуальные – как в случае с КЧ, а фактические, добытые на прямой линии с потребителем. Похоже на совершенный инструмент? Не совсем…

Если данные снимаются на еженедельной основе, можно проследить набор узнавания в динамике – сколько вешать GRP для достижения пика, и сколько для поддержки:

В этом примере плато достигается на

1,500 GRP, а в дальнейшем требуются только поддерживающие веса. Другое дело, что этот подход надежен, если опирается на динамику десятка кампаний, не меньше. Узость диапазона (1,000-2,000 GRP) может привести к серьезным ошибкам. Но, пожалуй, это самый надежный и прозрачный подход, в отличие от «черного ящика» моделирования – следующего инструмента в арсенале агентств.

«Черный ящик» моделирования

Его действие лучше всего передает слово «sophisticated», значения которого простираются от «изощренный» до «вводящий в заблуждение». Принцип моделирования основан на поиске зависимости между причиной (GRP) и следствием (осведомленность, намерение купить или продажи).

Поясню, что имеется ввиду. Можно легко обнаружить сильную корреляцию между разрушениями, вызванными пожаром, и числом пожарных, участвующих в тушении. Но следует ли заключить, что пожарные вызывают разрушения? Конечно, нет. Вы можете ввести в модель множество переменных (например, PR в газете «Вестник Урюпинска»), и программа старательно найдет числовые зависимости, проигнорировав причинные связи (т.е. качественный вклад в результат). Итог – искажение вклада каждого фактора.

Хотя бы по этой причине ТВ картинка будет с серьезными «помехами». В GRP будет «зашита» концепция, креатив, веса. Если эта гремучая смесь дала (или не дала) результат в прошлом, то не факт, что новая комбинация даст (или не даст) его в будущем.

Вторым шагом строятся так называемые кривые чувствительности, подчиняющиеся закону убывающей отдачи. Принцип расчета таков – каждое значение весов приводит к какому-то результату (дали 300 GRP – получили прирост 100 ед., 700 GRP – 200 ед.). На множестве значений получается некая зависимость:

На этом этапе тоже не все безупречно. Основная проблема – окрестность, в которой модель сохраняет прогнозную силу. Ведь чтобы выводы были надежными, нужно обеспечить вариативность переменных. За время наблюдений (причем неоднократно!) должны быть и высокие, и средние, и низкие веса, чтобы понять поведение продаж на каждом уровне. Тоже самое с разностью креатива и концепций…

Но даже если (о, чудо!) машина найдет стройную зависимость, то все равно это будет взгляд назад, который можно признать надежным только в случае большого количества точек. В непредсказуемых условиях российского рынка – это, увы, сложная задача. Так что моделирование – это не шаг вперед, скорее, в сторону. Оставив за скобками сомнительные подходы «от бюджета» и «SOV», можно смело обобщить достоинства и недостатки трех остальных.

«Калькулятор частоты»

«Узнавание»

«Моделирование»

Удобен при планировании весов от охвата / частоты

Источник

ЗА КНИГУЛИСАМИ: «Сколько вешать в граммах?» (Неопубликованная глава)

Этой главы вы не найдете в книге. Даже не ищите – там просто некуда ее приткнуть. По задумке глава «Сколько вешать в граммах?» была призвана открыть третью часть книги, ведь коммуникация – это не только ценное сообщение, но и сколько-то тысяч GRP медиавеса. А этот вопрос волнует клиента не меньше, а зачастую даже больше, чем наличие в ролике драмы или рекламной идеи. Но что волнует клиента, не может не волновать агентство. Видимо, волнение столь сильно, что из-под дрожащих рук зачастую выходит совершенно непонятный результат – еще можно разглядеть, каков рекомендованный вес, но вот подкрепления сказанному уже не разберешь. Попробуем унять мандраж и, набравшись терпения, расшифровать каракули.

Сколько вешать GRP – вопрос не праздный, насущный вопрос. Не счесть сломанных стрел и напущенного тумана вокруг этой темы. А как иначе, если на кону большие деньги, но точных весов у продавцов-агентств, по сути, нет? Причем речь не о «люфте» в десятки или сотни, речь об ошибках в тысячи GRP! Почему так происходит, и (главное!) как этого избежать при планировании ТВ весов? Об этом и пойдет разговор.

Рекламный потенциал

У каждого бренда есть свой рекламный потенциал – ресурс роста, который можно получить за счет коммуникации. В одних категориях этот потенциал больше, в других – меньше. В частности, реклама – очевидный двигатель торговли Lenor. Начинал бренд с нуля – не было такой категории, а сейчас треть домохозяек регулярно льет Lenor в стирку. Манипуляции с продуктом, дистрибуцией, ценой были скорее дополнительным «прикормом» рекламного роста.

А вот для авто на первом месте – комбинация продукта и цены. Коммуникация играет роль второго плана. К примеру, Mazda пожинала успех трешки и шестерки без рекламы вообще (2005-2006 годы). А сейчас и zoom-zoom не компенсирует стремительное пике после чувствительного роста цен.

Концепция

Уберите концепцию из ролика, и…ничего не останется! Как от самого ролика, так и желания купить Activia. Но косточка концепции (пищеварение … бактерии … Actiregularis) невкусна для искушенного (или измученного?) рекламой потребителя. На то есть креатив, который, словно спелая мякоть, преподносит концепцию в аппетитном виде.

Креатив

Медиа вес

Тем более это удивительно, если прочувствовать разную природу концепции / креатива и медиа весов. Косточка концепции и мякоть креатива вместе определяют потенциал роста – чем аппетитнее плод, тем выше будет спрос. Но если не организовать логистику, то даже вкуснейшие плоды сгниют на плантациях съемочных площадок. Медиа веса дают возможность (но не гарантию!) реализации потенциала.

Зачем Робинзону столько плодов?

Но важно не просто доставить, а доставить соответственно потенциалу. Избыток весов сгноит лишние плоды, недостаток приведет к упущенным возможностям. Оба варианта означают одно – убытки.

Вторичные факторы

А как же другие факторы, спросите вы? Почему на обочине осталась, к примеру, конкурентная активность? Ответ следующий: остальные факторы не определяют, а лишь корректируют потенциал роста. К таковым относятся сложность сообщения, поддержка в других каналах, медиа клаттер, вовлеченность в категорию и т.д. Словно ползунок реостата, они снижают или увеличивают веса, заданные потенциалом роста. Более того, многие факторы уже «включены» в оценку потенциала. Зеркальная, «как у всех» концепция никогда не протестируется выше среднего – это к вопросу о «качественном» влиянии конкурентной активности:

У Tele2 абсолютно четкая концепция-позиционирование: «Самая дешевая связь», для которой имиджевые ролики МТС или тариф «Яблочный Фреш» от Билайн – что слону дробина. А вот «войну нулей» (к примеру, 5 коп внутри сети уже нельзя не учитывать.

Прежде чем идти дальше, стоит зафиксировать выводы. Концепция и креатив определяют рекламный потенциал роста, а медиа вес должен реализовать этот потенциал с учетом корректирующих факторов. Теперь же посмотрим на эти выводы глазами потребителя. Точнее, тех эффектов коммуникации, которыми он отоваривается (подробности в главе «В яблочко»)

Потребители видят не концепции, бюджеты и медиа планы, они видят ролики. Или не видят – это зависит от двух ключевых факторов:

1. Медиа вес – очевидно, что чем больше контактов с потребителем, тем выше шансы быть увиденным. По данным множества исследований 60% узнавание ролика достигается в коридоре 1,000-2,000 GRP (=10-20 контактов в среднем).

3. Концепция влияет на узнавание в редких случаях. Это должно быть нечто воистину разрушительной силы: «Видел по ящику рекламу летающего автомобиля. Круто!»

Видел / не видел ролик – «входной» целевой эффект. Если на этом остановиться – считай, дело швах. Но мы не будем останавливаться, и перейдем к следующему эффекту – запоминанию сообщения.

Ролик увидели, что дальше? А дальше потребителю нужно запомнить сообщение. На этот раз в игре все три переменные.

1. Креатив выходит на первый план. От силы рекламной идеи, во многом, зависит запоминание сообщения. Донесет ролик выгоду четко и убедительно – будет запоминание, нет – не будет.

2. Медиа вес отходит в тень, точнее, в туман. Если для узнавания есть довольно точные корреляции, то вопрос «сколько нужно контактов, чтобы запомнить сообщение?» чаще всего остается без ответа. Размышления на эту тему читайте в следующий раз во врезке «Эффективная частота»

3. Концепция, наконец, также вступает в игру. Простая или сложная, свежая или бывшая в употреблении – согласитесь, это играет роль (хоть и не первостепенную) для запоминания сообщения.

Ролик увидели, сообщение запомнили. Следующий целевой эффект – желание совершить покупку. Что для этого первично: концепция (содержание) или креатив (форма)? Ответ, думается, очевиден:

1. Концепция – основополагающий фактор. Снова доказывать это не нужно, ограничусь примером. Концепция Ace Brilliant протестировалась так себе, но ролик вышел на славу (значительно выше среднего). Куда качнулся маятник продаж? В сторону концепции…

2. Креатив, скорее, усиливает концепцию (особенно, если речь идет о знакомом продукте), и редко встречается как чистый генератор взрывного роста (Tide, Моя Семья, Сибирская Корона)

3. А что же медиа вес? А медиа вес – пас. От того, сколько будет доставлено плодов с далекой плантации – 10 или 100, желание купить у вас не прибавится. За это отвечает вкус плода.

Факторы / Эффекты

Кратко суммировать, кто, на что и как влияет, поможет следующая табличка:

Источник

Сколько стоит handmade? Или сколько вешать в граммах? Часть 1

Любителям Handmade посвящается! Особенно тем, кто планирует на нем свой бизнес и хочет зарабатывать

Считать тоже надо уметь (предисловие)

Как истинному любителю цифр, мой выбор профессии был очевиден — экономист 🙂 Благополучно освоив премудрости теории и уже больше 13 лет практикуя по специальности в разных областях, могу сказать, что без творчества в мире цифр далеко не уедешь, впрочем, как оказывается и наоборот, в мире творчества — цифры, как и материальный достаток, согласитесь – та вишенка на торте, которая придает мотивации на развитие!

Ближе к делу

Погрузившись в настоящую магию мира полимерной глины и создания украшений (бижутерии) с нуля до момента отправки покупателю, мне захотелось посчитать… Выгодное ли это мое дело handmade? Или какова цена кайфа? А также спрогнозировать перспективы для понимания.

Сколько вешать в граммах?

Уже на 2 курсе мы изучали/считали себестоимость продукции. Защищали курсовые, но вот проблемка… В деле Handemade покупать на 1 единицу изделия, скажем, 1 гр. глины и 1 застежку, можно конечно, только найти в таких количествах сложно и будет дорого, а транспортные расходы никто не отменял. Как быть, если товар штучный? Оптом не сделаешь его выгоднее, ведь весь смысл именно в неповторимости и уникальности. Кстати, глина, например, продается в упаковках, а не на вес… И сколько ее понадобится на конкретное украшение — заранее неизвестно, и тут еще и муза нападет — попробовать новую технику, например, — ну не гнать же ее от себя?

Итак, запасы, запасы и залежи… С тем, что точно израсходуем (и, кстати, действительно можно найти применение ей полностью, даже остаткам и разной «не кондиции» — с опытом безотходное производство становится реальностью — и именно благодаря «кусачим» ценам и желанию сделать изделие доступным покупателю, а значит — снизив затраты по материалам (так как оплата труда мастера с опытом и навыками за одну и ту же единицу времени только возрастает).

Вариант «Расчет стоимости материалов — классический»

Спустя несколько лет увлечения полимерной глиной, я для себя придумала 2 варианта расчетов.

Первый вариант — условно, Классический — экономический. Чтобы стало понятнее, расскажу на примере брошки.

Первое что необходимо сделать, это раписать все все составляющие (материалы!) конечного продукта.

Итак, брошь состоит из:

Ниже таблица с примерными данными.

Для ценообразования есть важная строчка — это время изготовления брошки (читай изделия). И очень сильно будет меняться стоимость товара от его определения… Тут только ваша собственная оценка своего труда в денежном эквиваленте, от новичка до Мастера.

Можно поставить исходя из средней заработной платы по региону:

К примеру, заработная плата 25000 рублей за месяц. В месяце в среднем 165 рабочих часов при 8 часовой рабочей недели.

Получаем 25000/165 = 152 рубля в час. В калькуляцию стоимости одного часа можно смело ставить 152 рубля и умножать на затраченное время.

Посчитав себестоимость изделия вы уже можете смело ставить цену 🙂

Возвращаясь к нашему примеру:

У нас получилось себестоимость 563 рубля и добавляем процент рентабельности (прибыльности) от 7 до 35% (ограничений на этот счет нет).

Итого получаем 563 рубля*1,07 (процент ставлю 7%) = 602 рубля.

Цена брошки = 602 рубля

Этот способ можно использовать для расчета минимальных затрат на 1 единицу товара.

В расчетах НЕ учитываются «основные средства» — они же оборудование, для меня это пастмашина, экструдер, стеки, лезвия, текстурные листы, стекла, катеры, круглогубцы и спец инструмент, то есть средства, которые будут использовать долго, пока не сломается, но и они ломаются (!), и в начале должны быть приобретены, имеют срок службы…

Что делать с ними расскажу в следующей части 🙂

Дорогие создатели, творители handemade! Все таблицы я делала в Excel, все формулы настроены, и если вас заинтересовали такие инструменты учета — пишите, с удовольствием поделюсь! Позитивного творчества 🙂

Источник