Среда международного менеджмента включает такие составляющие как
б) общего социального поведения;
в) создание новых товаров (услуг);
г) определение международных рынков;
а) ценности, позиция, поведение;
г) образование, уровень доходов населения;
д) наука, искусство, самодеятельность населения.
7. Высочайшей культурной ценностью для американского менеджера есть.
д) семейная безопасность.
8. Высочайшей культурной ценностью для японского менеджера есть.
б) групповая гармония;
д) семейная гармония.
а) американского, турок, греком;
б) ирландского, шведов, японцем;
в) греческого, турок, греком;
г) китайского, англичан, французом;
д) французского, французов, арабом.
б) дистанціювання власти;
д) отношение к неопределенности.
А. Доминирующая в обществе система ценностей, верований, обычаев, установок.
2. Гражданское право Б
Б. Система правовых отношений, которая основывается на тщательно разработанных кодексах.
В. Неосознанная реакция на другие культурные ценности через собственные ценности.
4. Национальные стереотипы Д
Г. Система правовых отношений, которая основывается на прецедентах и обычаях, традициях.
5. Самовосприятие В
Д. Типичные характеристики делового поведения, присущие определенной национальной культуре.
1. Согласно взглядам Г. Минцберга к стратегии нужно относиться из разных подходов как к плану, поведению, позиции, перспективе и приему. ДА
2. Особенность международных стратегий связана главным образом с масштабами деятельности транснациональных корпораций. ДА
3. Создание » АвтоЗАЗ-Дэу» представляет собой классический пример экономического императива в процессе стратегического планирования компаний- основателей. НЕТ
4. Взаимосвязь международных стратегий и национальных культур осуществляется главным образом через распространение маркетинговой информации и коммуникации. ДА
5. Термин «стратегически ориентированные организации» касается процесса реализации стратегии. ДА
1. Основательный опыт ресурсного, индикативного, стратегического государственного планирования в 90-х годах было накоплен в.
2. Функции планирования в системе японского менеджмента присуще.
а) коллективное принятие решений (по кругу) консенсусом;
б) широкое использование кружков качества;
в) индивидуальное принятие решений;
г) быстрое принятие решений и медленная их реализация;
3. Какая из приведенных функций относительно стратегического планирования выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделениями?
а) создание структуры стратегического планирования;
б) анализ и оценка предложений;
в) стимулирование исполнителей;
г) разработка стратегических направлений деятельности фирмы;
д) создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана.
а) разработка миссии ТНК;
б) уточнение (корректировка) миссии ТНК;
в) обоснование видения ТНК;
г) определение стратегических единиц бизнеса в структуре ТНК;
д) проведение совещания директоров зарубежных отделений.
а) глобализационных стратегий;
б) смешанных стратегий;
в) национально ориентированных стратегий;
г) всех приведенных стратегий.
7. В случае использования маркетинговых коммуникаций как инструмента приспособления стратегий международных корпораций к французской национальной культуре учитывается такая особенность этой культуры, как.
а) опасение французов манипулирования «скрытыми убеждениями»;
б) требование французов к рациональности сообщений;
в) избежание причинной зависимости и логики;
г) высочайшая ценность смеха;
д) стремление французов высмеивать как рекламиста, так и потребителя.
8. Согласно Эшридской модели миссии международных корпораций характеризуются такими параметрами:
б) стратегии и стандарты;
а) обоснованием миссии;
б) определением миссии;
в) анализом внешней среды;
г) анализом внутренней среды;
д) всем приведенным.
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
д) советов знакомых.
17. Разработка и использования кейс-метода для подготовки международных менеджеров высочайшего сорта в 20-х годах было начато всемирно известной.
а) Лондонской школой бизнеса (Великобритания);
б) Немецкой академией менеджмента Нижней Саксонии (ФРГ);
в) Гарвардской школой бизнеса (США);
г) Стенфордской школой бизнеса (США);
д) Институтом развития менеджмента (Швейцария).
18. Одной из важнейших преимуществ использования кейс-метода при подготовке международных менеджеров есть.
б) сложная методика проведения занятий;
в) приближенность к бизнес практике;
г) индивидуальный подход к слушателям;
19. Широко известный в мире опыт подготовки международных менеджеров Кейптаунской школы бизнеса (Южная Африка) базируется на.
а) использовании кейсов Гарвардской школы бизнеса (США);
б) использовании кейсов Лондонской школы бизнеса (Великобритания);
в) проведении слушателями прикладных исследований по методике Чикагской школы бизнеса (США);
г) широком привлечении к учебному процессу высококвалифицированных менеджеров- практиков;
д) всему приведенному.
20. Международная корпорация около 96 % объема своей продажи осуществляет в других странах.
а) «Дженерал Моторз» (США);
б) «Нестле» (Швейцария);
в) «Мацушита Электрик» (Япония);
г) «Юнилевер» (Великобритания);
21. Мультинациональные корпорации рассматривают весь мир как поле своей деловой активности, создают сеть мультинационального обслуживания (банки, рекламные агенции, консалтинговые фирмы и т.д.), опираясь на глобальную компьютеризацию, поскольку.
а) мультинациональность космополитическая;
б) мультинациональность «не имеет отчизны»;
в) мультинациональная корпорация не может себе разрешить (при прочих равных условиях) заменить эффективность патриотизмом, а мультинациоональное обслуживание представляет собой гарантию эффективности бизнеса;
г) мультинациональные корпорации стремятся предоставить помощь слабо развитым странам;
д) мультинациональные корпорации усматривают свою миссию в обеспечении мирового прогресса.
22. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно.
а) жесткий агрессивный стиль;
б) использование ресурсного планирования;
в) стремление избегнуть рисков;
г) образование производственных советов согласно Закону о привлечении рабочих к управлению производством (1951 г.);
23. Для функции планирования в системе японского менеджмента присущее.
а) коллективное принятие решений (по кругу) консенсусом;
б) широкое использование кружков качества;
в) индивидуальное принятие решений;
г) быстрое принятие решений и медленная их реализация;
24. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такую черту, как.
б) формальные бюрократические организационные структуры;
в) долгосрочная ориентация;
г) преимущественно директивный стиль;
д) ничего из приведенного.
1. Глобальная корпорация. Г
А. Объединение усилий национальных компаний разных стран в осуществлении разнообразных деловых международных организаций.
2. Мультинациональная организация. В
Б. Возрастающая взаимосвязь и взаимозависимость национальных экономик, национальных политических и социальных систем, национальных культур и окружающей среды.
3. Интернализация. Д
В. Международный бизнес с децентрализованным руководством активами для учета местных отличий в процессе осуществления зарубежных операций.
Г. Международный бизнес, в котором подавляющее большинство активов и решений является объектом централизованного руководства.
5. Интернационализация. А
Д. Процесс преобразования внешних рыночных связей во внутренние (централизованные корпоративные) при условиях большего совершенства последних.
1. Среда деятельности международных корпораций включает совокупность организаций, с которыми корпорация осуществляет свои зарубежные деловые операции. НЕТ
2. Правительственные позиции относительно международных операций представляют важную политическую составную международной среды. ДА
4. За индексом конкурентоспособности Всемирного экономического форума Украина занимает 85 место. НЕТ
1. Среда международного менеджмента включает такие составные.
а) ООН, Мировой банк, МВФ;
б) ТНК, международные организации;
в) правительства, парламенты, международные организации;
г) политику, население, технологию;
д) политику, экономику, культуру, технологию.
2. От которого законодательства ведет свое начало современное гражданское право?
3. Международное публичное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует
а) деловое отношение между организациями разных стран;
б) отношения между компаниями одной страны;
в) отношения между физическими лицами разных стран;
г) отношения между разными государствами;
д) все приведенные отношения.
4. Современная практика международного бизнеса основывается на четырех моделях законодательства что с приведенного не является одной из этих моделей?
б) социалистическое право;
г) гражданское право;
д) английское право.
5. Культура представляет собой приобретенные знания, которые люди используют для интерпретации опыта и.
а) составление международных соглашений;
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
ТЕМА 2. Среда международного менеджмента
План: 2.1. Политико-правовая среда международных корпораций.
2.2. Экономическая среда международных корпораций.
2.3. Социально-культурная среда международных корпораций .
2.4. Технологическая среда международного менеджмента.
Главной особенностью понятия «среда» связано с объективностью указанных отношений и интересов, которые состоят в странах независимо от международной корпорации. К международной среде корпорация должна приспособиться, тратя на это соответствующие ресурсы. Учет требований местного законодательства к организации бизнеса, уплата налогов в принимающей страны, ограничения продолжительности рабочего дня и т.п. требуют определенных затрат.
Важно подчеркнуть, что особенность международной среды связана со сложностью его географического и отраслевого аспектов.
Географическая сложность среды деятельности международных корпораций заключается в том, что оно включает три элемента:
1) среду материнской страны (страны происхождения компании);
2) среды принимающих стран (стран-хозяев);
3) нейтральную среду (нейтральные водные и воздушные пространства, территории международных организаций, нейтральный материк Антарктида и др.).
Отраслевой аспект международной среды может быть представлено известной формуле PEST (politic, economic, social, technological), которая определяет существенные особенности в международном контексте.
Среда, в которой функционирует фирма, осуществляющая международные операции, чувствует большое влияние со стороны фирмы и сама оказывает на нее огромное влияние.
В связи с этим комплексный анализ и оценка среды развития международного бизнеса фирмы является важнейшим моментом подготовки всех стратегических и многих тактических решений международного менеджмента.
Схема среды международного менеджмента приведена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Схема среды международного менеджмента
Особенности среды международного менеджмента
Среда международного менеджмента — это совокупность разнообразных отношений и интересов различных групп и организаций, которые складываются во всех странах, где корпорация осуществляет свои деловые операции.
К международной среде корпорация должна приспособиться, тратя на это соответствующие ресурсы. Учет требований местного законодательства к организации бизнеса, уплата налогов, ограничение относительно длительности рабочего дня и тому подобное требуют определенных расходов. Если расходы на приспособление к среде данной страны являются слишком высокими и превышают определенный уровень, международная корпорация не начинает в этой стране свой бизнес.
Важно подчеркнуть, что особенность международной среды связана со сложностью географического и отраслевого аспектов.
Географическая сложность среды деятельности международных корпораций заключается в том, что оно включает три элемента:
1) среда материнской страны (страны происхождения корпорации);
2) среда принимающих стран (стран-хозяев);
3) нейтральная среда.
В последующем следует конкретизировать отмеченные элементы. Среда материнской страны хорошо известна для международной корпорации и не создает особенных сложностей для ее деятельности.
Среда принимающих стран в большей степени отличается от материнской среды и создает дополнительные риски в организации зарубежного бизнеса. Среды принимающих стран может коренным образом отличаться друг от друга. Например, японская корпорация «Тойота» в процессе продажи своих автомобилей в США, Китае и Украине имеет дело со средами рыночной развитой страны, административно командной экономики и переходной системы.
Нейтральная среда имеет значение для многонациональных корпораций (БНК) в первую очередь через влияние международных организаций на ситуацию в странах-хозяевах и на мировые процессы. Это касается, в частности, изменений валютных курсов, например, в результате действий Международного валютного фонда, Международного и Европейского банков реконструкции и развития.Отраслевой аспект международной среды может быть представлен известной формулой PEST (politic, economic, social, technological), которая определяет существенные особенности в международном контексте. Если корпорация стремится добиться успеха в той или другой стране, то она должна тщательным образом изучать возможности и пути взаимодействия политики корпорации с экономическими и правовыми системами принимающих стран, их культурами и состоянием технологического развития.
2. Политико-правовая среда международных корпораций.
Базовым элементом среды является политико-правовая среда международных корпораций.
Политико-правовая среда представляет собой систему органов законодательной, исполнительной и судебной власти и законодательных актов, что регулирует деловые операции международных корпораций, в стране-хозяйке.
Политическая составляющая политико-правовой среды включает три фактора влияния на деятельность международных корпораций.
1.Правительственные позиции относительно международных операций:
· стимулы для учреждения бизнеса в стране-хозяйке (низкие процентные ставки за кредит, налоговые льготы, ускоренная амортизация, дотации и субсидии);
· установление разных требований к международным компаниям, исходя из своего суверенитета (ограничение доли иностранного капитала в уставном фонде предприятий, требования продавать товары и технологии на местных рынках, создание рабочих мест для местного населения и т. д.).
2. Эффективность государственного управления:
· наличие бюрократических структур, которые мешают деятельности БНК (МНК);
· влияние бюрократических структур на законодательство в собственных интересах;
· взяточничество. Закон о коррупции во внешнеэкономической деятельности США (в 1977 г.) запрещает американским компаниям давать взятки иностранным правительствам. Во Франции, Великобритании это не запрещается.
3. Политическая стабильность:
· экспроприация и национализация;
· политические риски (макрориск и микрориск);
Структура основных данных политического анализа внешней среды, необходимых международному менеджеру, включает следующее:
1. Политический режим в стране-хозяйке (стране пребывания) и отношения со страной базирования.
2. Межгосударственные (межрегиональные, междугородние) соглашения между страной пребывания и страной базирования.
3. Участие страны в политических блоках и международных экономических союзах (возможное влияние на будущий бизнес: возможности, опасности).
4. Политические партии и общественные организации в стране базирования, которые имеют тесные контакты с властью, политическими партиями и общественными организациями страны пребывания.
5. Самые выдающиеся политические лидеры (короткие биографические данные).
6. Основные политические партии и самые влиятельные общественные организации в стране пребывания.
7. Основные политические соперники, которые борются за власть в стране, и сущность их принципиальных позиций в экономических, социальных и правовых вопросах.
8. Короткая характеристика связи «бизнес-политика» (фирмы, партии, лидеры).
9. Ближайшие выборы парламента и президента (или их аналогов в стране), перспективы их результатов и вероятное влияние на бизнес и отношения со страной базирования.
10. Роль и влияние региональной власти (с учетом регионов проникновения фирмы).
11. Политическая обстановка в регионах проникновения фирмы.
12. Общая оценка политической стабильности в стране.
Правовая среда представляет собой совокупность законов и других регуляторов, которые влияют на организацию бизнеса иностранных компаний в принимающих странах. Правовую среду включает национальное и международное право.
С учетом разнообразного исторического опыта существует четыре правовых системы: обычное, гражданское, теократическое и социалистическое право, которые используются во всех странах с определенными особенностями.
Обычное право представляет собой такую правовую систему, которая основывается на традиции, прецеденте, обычаях, а ключевую роль в толковании законов играют суды. Такая система права происходит от Великобритании и используется в ее прежних колониях: США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии но др.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Множественный выбор
1. Среда международного менеджмента включает такие составляющие.
а) ООН, Мировой банк, МВФ;
б) ТНК, международные организации;
в) правительства, парламенты, международные организации;
г) политику, население, технологию;
д) политику, экономику, культуру, технологию.
2. От какого законодательства берет свое начало современное гражданское право?
3. Международное публичное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует.
а) деловые отношения между организациями разных стран;
б) отношения между компаниями одной страны;
в) отношения между физическими лицами разных стран;
г) отношения между разными государствами;
д) все приведенные отношения.
4. Современная практика международного бизнеса основывается на четырех моделях законодательства. Что из приведенного не является одной из этих моделей?
б) социалистическое право;
г) гражданское право;
д) английское право.
а) заключения международных соглашений;
б) общего социального поведения;
в) создания новых товаров (услуг);
г) определения международных рынков;
а) ценности, позиция, поведение;
г) образование, уровень доходов населения;
д) наука, искусство, самодеятельность населения.
7. Наивысшей культурной ценностью для американского менеджера является.
д) семейная безопасность.
8. Наивысшей культурной ценностью для японского менеджера является.
б) групповая гармония;
д) семейная гармония.
Завершение
Тема 4. Стратегическое планирование в международных корпорациях
1. Сущность международного стратегического планирования.
2. Современные стратегические ориентации международных корпораций.
3. Основные типы международных стратегий.
Учебные задания для самостоятельной работы
1. Найдите в литературе материал об опыте планирования японских корпораций.
2. Проанализируйте и сопоставьте между собой формулировку миссии конкретных международных корпораций.
3. В чем заключается связь международных стратегий и национальных культур?
4. В чем заключаются преимущества глобального размещения производства?
Единичный выбор (правильно — ошибочно)
1. В соответствии с взглядами Г. Минцберга к стратегии следует относиться из разных подходов как к плану, поведению, позиции, перспективе и приему.
2. Особенность международных стратегий связана главным образом с масштабами деятельности транснациональных корпораций.
3. Взаимосвязь международных стратегий и национальных культур осуществляется главным образом через распространение маркетинговой информации и коммуникации.
4. Термин «стратегически ориентированные организации» касается процесса реализации стратегии.
1. Какая из приведенных функций относительно стратегического планирования выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделами?
а) создание структуры стратегического планирования;
б) анализ и оценка предложений;
в) стимулирование исполнителей;
г) разработка стратегических направлений деятельности фирмы;
д) создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана.
2. Разработка международной портфельной стратегии ТНК включает такие последовательные четыре шага а). ; бы) оценка нынешнего состояния портфеля; в) определение желаемого состояния портфеля; г) реализация портфельной стратегии:
а) разработка миссии ТНК;
б) уточнение (коррекция) миссии ТНК;
в) обоснование виденья ТНК;
г) определение стратегических единиц бизнеса в структуре ТНК;
д) проведение совещания директоров зарубежных отделений.
а) глобализационных стратегий;
б) смешанных стратегий;
в) национально ориентированных стратегий;
г) всех приведенных стратегий.
5. В случае использования маркетинговых коммуникаций как инструмента приспособления стратегий международных корпораций к французской национальной культуре учитывается такая особенность этой культуры, как.
а) опасение французов манипулирования «скрытыми убеждениями»;
б) требование французов к рациональности сообщений;
в) избежание причинной зависимости и логики;
г) наивысшая ценность смеха;
д) стремление французов высмеивать как рекламиста, так и потребителя.
а) обоснованием миссии;
б) определением миссии;
в) анализом внешней среды;
г) анализом внутренней среды;
д) всем приведенным.
1. Не менее как 50 % больших корпораций … присуще ощущение корпоративной миссии.
4. …….— интегрирование решений в единственную глобальную систему.
5. …..- ценности и интересы материнской компании являются главными в стратегических решениях.