стоп карта по охране труда образец

«Карточкка вмешательства» по охране труда

1. Либо Яндексу (потому как оказывается не все знает);

2. Или Пронин Андрей (так как не четко выразился).

Идет сотрудник по объекту обнаруживает нарушение, затем останавливает работу и заполняет специальную карточку (ну как карточка, лист формата А4. Не помню как обзывается, да и флешка утеряна с наработкой (может где-то копия и лежит)). В неё вносится – место, что нарушено или ситуации которая могла привести к н/с, затем с работником проводится беседа, задаются вопросы объясняется или работник сам объясняет какие могли быть последствия. Всё это фиксируется, анализируется, составляется перечень мероприятий и идет раскрутка по предотвращению.

1. Либо Яндексу (потому как оказывается не все знает);

2. Или Пронин Андрей (так как не четко выразился).

Идет сотрудник по объекту обнаруживает нарушение, затем останавливает работу и заполняет специальную карточку (ну как карточка, лист формата А4. Не помню как обзывается, да и флешка утеряна с наработкой (может где-то копия и лежит)). В неё вносится – место, что нарушено или ситуации которая могла привести к н/с, затем с работником проводится беседа, задаются вопросы объясняется или работник сам объясняет какие могли быть последствия. Всё это фиксируется, анализируется, составляется перечень мероприятий и идет раскрутка по предотвращению.

Это называется Предписание

Поверьте, как выглядит листочек на котором прописано предписание я знаю.

Чей сотрудник. останавливает?

ОСНОВНОЕ ЗНАЧЕНИЕ: Эта карта является отражением темы активного негативного вмешательства во что-либо. Кто-то активно и жестко вмешиваемся во что-либо, создавая тем самым негативные последствия в отношении объекта своего вмешательства. Объектом этого деструктивного влияния могут быть как различные области человеческой деятельности, так и сам человек. Карта «Вмешательство» всегда сильно негативна.

ТЕЗИС: «Я думаю только о своих собственных интересах и делаю то, что считаю нужным. У меня достаточно сил, чтобы оказать на тебя сильное давление и подчинить своей воле. И я сделаю это».

ОТНОШЕНИЯ: Сильное давление одного партнера на другого, возможно, с применением физического насилия; сильный скандал или ссора; разрыв отношений; жесткое доминирование одного партнера над другим.

ЛИЧНОСТЬ: Сильный психоэмоциональный кризис; эмоциональный срыв; психоз; агрессивность; склонность к насильственным действиям; крайняя несдержанность.

РАБОТА, БИЗНЕС: Крайне негативное течение или развитие бизнеса; значительные убытки; банкротство; крах; форс-мажорные обстоятельства; увольнение с работы; очень сильное давление со стороны коллег или начальства.

Источник

Сохранить здоровье и жизнь человека поможет «СТОП-КАРТА»

В августе на предприятиях компании «Металлоинвест» внедрён инновационный продукт, способный произвести, в хорошем смысле, революцию в области охраны труда и безопасности работников. «СТОП-КАРТА» позволит свести к минимуму количество неприятных инцидентов и нарушений на производстве.

Повышение уровня культуры безопасного труда – одна из ключевых задач, которую постоянно держит в поле зрения менеджмент Металлоинвеста. Тренинги, семинары, обучение и другие способы «воспитания» сознательного отношения работника к безопасному труду давно используются. Но в борьбе за нулевой травматизм необходимо использовать все возможности.

Именно поэтому принято решение разработать и внедрить совершенно новую систему – инновационный проект «СТОП-КАРТА».

Немного предыстории. Группа представителей Металлоинвеста во главе с генеральным директором Андреем Варичевым и первым заместителем генерального директора — директором по производству Андреем Угаровым посетила одно из российских предприятий. Интерес к нему был вызван тем, что оно позиционирует себя как одно из лучших в России в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Практика отслеживания опасных действий сотрудников предприятия оказалась столь удачной, что положительный опыт коллег решили взять на вооружение в Металлоинвесте.

— Если посмотреть пирамиду происшествий, то в её основании лежит большое количество микротравм и событий, которые могут привести к несчастным случаям. Пусть даже и теоретически. А её верхушка — это несчастный случай. Соответственно, если мы будем бороться только с верхушкой, то сможем лишь реагировать на случившиеся события. Иными словами, уменьшив основание, мы снижаем риск возникновения трагических ситуаций на комбинатах, — поясняет директор департамента ОТПБиООС УК «Металлоинвест» Роман Русецкий.

Несчастный случай на производстве – это следствие ряда причин, которые к нему привели. Образ пирамиды нагляден. В её основании могут быть помещены определённые действия, которые могут привести к трагедии. Основная задача сегодня – предотвратить их. А в случае если действия совершены, проанализировать каждое, чтобы не допустить повторения в будущем.

Проект «СТОП-КАРТА» предназначен для выявления, предотвращения и устранения опасных действий работников. Что значит – опасное действие? Это любое нарушение требований охраны труда, промышленной, экологической и пожарной безопасности включая угрозу жизни и здоровью работников. Под нарушениями понимаются также действия человека способные нанести ущерб оборудованию, техническим устройствам, зданиям и сооружениям.

— «СТОП-КАРТА» отличается от существующей сегодня книжки безопасности труда, направленной на дисциплинарные меры воздействия. Механизм её действия несколько иной: за каждым нарушением должна следовать беседа и детальное расследование случившегося обстоятельства, — говорит Роман Русецкий.

Первый экземпляр «СТОП-КАРТЫ» генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев подписал лично во время Круглого стола, приуроченного к Всемирному дню охраны труда. Затем его растиражировали и отправили на предприятия компании.

Как работает «СТОП-КАРТА»?

Все руководители и сотрудники производственных структурных подразделений, специалисты службы ОТиПБ и т.д., получают специальный блокнот. На первой странице указано, кому конкретно он принадлежит. Остальные 60 листов – карты наблюдения, в которых описывается характер опасного действия.

Пожалуй, самый важный механизм, который используется в «СТОП-КАРТЕ» – право работника на приостановку работы. Если условный работник обнаружит нарушение, которое угрожает жизни и здоровью людей, может привести к несчастному случаю либо аварии он может потребовать остановить работу. А работник, который совершил и (или) способствовал созданию опасного действия, обязан:

Если работник предприятия не может самостоятельно устранить возникшую опасность, он обязан сообщить об этом своему руководителю. На нём лежит ответственность по организации устранения обстоятельств, вызвавших создание или появление опасного действия.

После приостановки работ, с нарушителем проведут беседу и выяснят, что стало причиной совершения им опасных действий. В течение пяти рабочих дней (в некоторых случаях до 15 дней), постоянная комиссия структурного подразделения проведёт расследование и установит причины опасных действий и разработает корректирующие мероприятия. Результаты расследования оформляются документом – «Актом расследования причин опасных действий».

Возобновление работ возможно только после устранения действий, вызвавших их приостановку. Каждое выявленное нарушение будет записываться в специальный реестр и регулярно анализироваться. Это позволит отслеживать проблемные точки на предприятии и не допускать повторных нарушений.

Источник

«СТОП-КАРТА» для охраны труда

С 1 августа на предприятиях компании «Металлоинвест» введён в действие инновационный проект применения системы «СТОП-КАРТА».

В компании «Металлоин­вест» ведётся активная работа в области раз­вития охраны труда и промышленной безо­пасности, важным объектом кото­рой выступает повышение уровня культуры безопасного труда.

Одним из значимых инстру­ментов, способствующих до­стижению поставленной цели, станет инновационный проект «СТОП-КАРТА».

Пирамида как образ

Идея его реализации возникла после того, как группа представи­телей Металлоинвеста, возглав­ляемая генеральным директором УК «Металлоинвест» Андреем Варичевым и первым заместителем генерального директора — дирек­тором по производству УК «Метал­лоинвест» Андреем Угаровым, по­сетила российское предприятие, позиционирующее себя как одно из лучших в нашей стране в сфе­ре охраны труда и промышленной безопасности. Применяемая там практика отслеживания опасных действий оказалась столь удачной, что положительный опыт коллег решили взять на вооружение и в нашей компании.

— Если посмотреть пирами­ду происшествий, то в её основа­нии лежит большое количество микротравм и событий, которые могут привести к несчастным слу­чаям. Пусть даже и теоретически. А её верхушка — это несчастный случай. Соответственно, если мы будем бороться только с верхуш­кой, то сможем лишь реагировать на случившиеся события. Иными словами, уменьшив основание, мы снижаем риск возникновения тра­гических ситуаций на комбина­тах, — поясняет директор депар­тамента ОТПБ и ООС УК «Металло­инвест» Роман Русецкий. То есть бороться надо не с несчастными случаями, а с причина­ми, которые к ним ведут. Образ пирамиды в данном случае — очень наглядный и яркий. В её основа­ние может поместиться довольно много действий, которые так или иначе могут вести к несчастному случаю. И сегодняшняя задача, ко­торую ставит перед собой компа­ния «Металлоинвест», — предот­вратить их или же, если они уже совершены, разобрать каждый из них, проанализировать и сделать так, чтобы в будущем они больше не повторялись.

Инновационный проект «СТОП-КАРТА» как раз и предна­значен для того, чтобы выявить опасные действия работников предприятий компании и подрядных организаций, предотвра­тить их, если возможно, и устра­нить. Под опасные действия по­падают нарушения требований охраны труда, промышленной, экологической и пожарной безо­пасности, в том числе при угро­зах жизни и здоровью работни­ков и (или) способных нанести ущерб производственному обо­рудованию, техническим устрой­ствам, зданиям и сооружениям.

Механизм действия карты

Все руководители и специа­листы производственных струк­турных подразделений, специ­алисты службы ОТиПБ и другие работники, определённые нор­мативными локальными акта­ми предприятия, получат специ­альный блокнот, на первой стра­нице которого указано, кому он принадлежит. Остальные 60 его листов — и есть те самые карты наблюдения, в которых описыва­ется характер выявленного опас­ного действия.

Первый экземпляр «СТОП­КАРТЫ» генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев подписал лично во время Круглого стола, приуроченно­го ко Всемирному дню охраны труда. Затем его растиражировали и передали на предприятия компании.

Стоит отметить, что каждый работник предприятия, выявив­ший опасные действия, которые несут угрозу жизни и здоровью работников или же могут при­вести к несчастному случаю на производстве, аварии или инци­денту, имеет право потребовать приостановить работы.

В свою очередь, тот работник, который совершил и (или) спо­собствовал созданию опасного действия, обязан:

— прекратить выполняемую работу;

— предпринять все необходи­мые меры по устранению опасно­го действия;

— незамедлительно сооб­щить своему непосредственно­му руководителю, что в отноше­нии его действий оформлена кар­та наблюдения.

Если работник не может сво­ими силами устранить опасное действие, то он обязан сообщить об этом своему непосредственно­му руководителю, который дол­жен организовать устранение обстоятельств, вызвавших соз­дание или появление опасного действия.

После того как работы будут приостановлены, с сотрудником проводят беседу, в ходе которой обсуждают причину, побудившую его совершить опасные дей­ствия, а также последствия, кото­рые могли возникнуть при дальнейшем выполнении работ.

По каждому факту оформле­ния карты наблюдений будет проводиться расследование с выявлением причин и приняти­ем мер по недопущению возник­новения аналогичных действий.

— «СТОП-КАРТА» отличается от существующей сейчас книж­ки безопасности труда, направ­ленной на дисциплинарные меры воздействия. Механизм её дей­ствия несколько иной: за каж­дым нарушением должна следо­вать беседа и детальное рассле­дование случившегося обстоя­тельства, — подчёркивает Роман Русецкий.

В течение пяти рабочих дней постоянно действующая комис­сия структурного подразделения проводит расследование по уста­новлению причин опасных дей­ствий и разрабатывает корректи­рующие мероприятия. При нали­чии объективных обстоятельств срок проведения расследования может быть продлён, но не более чем на 15 рабочих дней.

Результаты расследования оформляются Актом расследо­вания причин опасных действий.

Приостановленные работы могут быть возобновлены толь­ко после устранения действий, вызвавших приостановку работ.

Все выявленные опасные дей­ствия будут записываться в спе­циальный реестр и затем регу­лярно анализироваться. Подоб­ный подход позволит отслежи­вать «узкие» места на комбина­тах, а значит, впредь не допу­скать возможных нарушений.

Разработка и внедрение систе­мы «СТОП-КАРТА» позволит во­влечь в процесс повышения уров­ня безопасности всех работников предприятий, а также будет спо­собствовать развитию культуры безопасности на производстве в компании «Металлоинвест».

Источник

«СТОП-КАРТА» для охраны труда: опасные действия – выявить и предотвратить

В компании «Металлоинвест» ведётся активная работа в области развития охраны труда и промышленной безопасности, важным объектом которой выступает повышение уровня культуры безопасного труда. Одним из значимых инструментов, способствующих достижению поставленной цели, станет инновационный проект «СТОП-КАРТА».

Первый экземпляр «СТОПКАРТЫ» генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев подписал лично во время Круглого стола, приуроченного ко Всемирному дню охраны труда. Затем его растиражировали и передали на предприятия компании.

Пирамида как образ

Идея его реализации возникла после того, как группа представителей Металлоинвеста, возглавляемая генеральным директором УК «Металлоинвест» Андреем Варичевым и первым заместителем генерального директора — директором по производству УК «Металлоинвест» Андреем Угаровым, посетила российское предприятие, позиционирующее себя как одно из лучших в нашей стране в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Применяемая там практика отслеживания опасных действий оказалась столь удачной, что положительный опыт коллег решили взять на вооружение и в нашей компании.

— Если посмотреть пирамиду происшествий, то в её основании лежит большое количество микротравм и событий, которые могут привести к несчастным случаям. Пусть даже и теоретически. А её верхушка — это несчастный случай. Соответственно, если мы будем бороться только с верхушкой, то сможем лишь реагировать на случившиеся события. Иными словами, уменьшив основание, мы снижаем риск возникновения трагических ситуаций на комбинатах, — поясняет директор департамента ОТПБиООС УК «Металлоинвест» Роман Русецкий.

То есть бороться надо не с несчастными случаями, а с причинами, которые к ним ведут. Образ пирамиды в данном случае — очень наглядный и яркий. В её основание может поместиться довольно много действий, которые так или иначе могут вести к несчастному случаю. И сегодняшняя задача, которую ставит перед собой компания «Металлоинвест», — предотвратить их или же, если они уже совершены, разобрать каждый из них, проанализировать и сделать так, чтобы в будущем они больше не повторялись.

Инновационный проект «СТОП-КАРТА» как раз и предназначен для того, чтобы выявить опасные действия работников предприятий компании и подрядных организаций, предотвратить их, если возможно, и устранить. Под опасные действия попадают нарушения требований охраны труда, промышленной, экологической и пожарной безопасности, в том числе при угрозах жизни и здоровью работников и (или) способных нанести ущерб производственному оборудованию, техническим устройствам, зданиям и сооружениям.

Механизм действия карты

Все руководители и специалисты производственных структурных подразделений, специалисты службы ОТиПБ и другие работники, определённые нормативными локальными актами предприятия, получат специальный блокнот, на первой странице которого указано, кому он принадлежит. Остальные 60 его листов — и есть те самые карты наблюдения, в которых описывается характер выявленного опасного действия.

Стоит отметить что каждый работник предприятия, выявивший опасные действия, которые несут угрозу жизни и здоровью работников или же могут привести к несчастному случаю на производстве, аварии или инциденту, имеет право потребовать приостановить работы.

В свою очередь, тот работник, который совершил и (или) способствовал созданию опасного действия, обязан:

Если работник не может своими силами устранить опасное действие, то он обязан сообщить об этом своему непосредственному руководителю, который должен организовать устранение обстоятельств, вызвавших создание или появление опасного действия.

После того как работы будут приостановлены, с сотрудником проводят беседу, в ходе которой обсуждают причину, побудившую его совершить опасные действия, а также последствия, которые могли возникнуть при дальнейшем выполнении работ.

По каждому факту оформления карты наблюдений будет проводиться расследование с выявлением причин и принятием мер по недопущению возникновения аналогичных действий.

— «СТОП-КАРТА» отличается от существующей сейчас книжки безопасности труда, направленной на дисциплинарные меры воздействия. Механизм её действия несколько иной: за каждым нарушением должна следовать беседа и детальное расследование случившегося обстоятельства, — подчёркивает Роман Русецкий.

В течение пяти рабочих дней постоянно действующая комиссия структурного подразделения проводит расследование по установлению причин опасных действий и разрабатывает корректирующие мероприятия. При наличии объективных обстоятельств срок проведения расследования может быть продлён, но не более чем на 15 рабочих дней.

Результаты расследования оформляются Актом расследования причин опасных действий.

Приостановленные работы могут быть возобновлены только после устранения действий, вызвавших приостановку работ.

Все выявленные опасные действия будут записываться в специальный реестр и затем регулярно анализироваться. Подобный подход позволит отслеживать «узкие» места на комбинатах, а значит, впредь не допускать возможных нарушений.

Разработка и внедрение системы «СТОП-КАРТА» позволит вовлечь в процесс повышения уровня безопасности всех работников предприятий, а также будет способствовать развитию культуры безопасности на производстве в компании «Металлоинвест».

Источник

Работа на “проектах”. Как писать STOP-карты

«Шел я мимо мастерской

Меня стукнуло доской!

Я хотел ее поднять,

Меня стукнуло опять. »

И вывод: «Необходимо убрать доски от мастерской».
Или вот еще шедевр.
«Каску больше забывать не буду, ибо это плохо отражается на меня, моего работодателя и вообще». Сразу начинаешь думать о том, что когда каска плохо отражается – надобно зеркало от грязи отмыть, наверное.
«В месте технологического прохода обнаружил гололед и с целью предотвращения травматизма устранил его в меньшую вероятность (опасности)». Скобки автором поставлены. Если б так гололед в городах устраняли – в меньшую сторону вероятности – то хрен нам всем, а не ДТП каждые два часа.
Вот только не надо думать, что я насмехаюсь.
Ни капли!.
Ведь на самом деле – главное тут, как и везде, УЧАСТИЕ.
Причем, во всех смыслах этого слова. В том числе и сердечном.
Помните, что писалось это все добрыми людьми, искренне желающими работать и работать безопасно.
Людьми, нередко уставшими от российского, такого же загнанного как они сами, начальства, которое вынуждено идти на нарушение, иначе работа не будет выполнена никогда.
Людьми, регулярно видевшими нарушения.
Видевших седых в тридцать пять лет тб-шников, которые при расследовании НС упрашивали инспекторов ОСТАНОВИТЬ ЭКСПЛУАТАЦИЮ предприятий, ибо в противном случае сядут все.
Людьми, прекрасно все понимавшими, и бывшими безумно рады тому, что попали работать в несколько другое место. В место, где начальник под страхом разрушенной карьеры (а чаще СОВЕСТИ и ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПОДЧИНЕННЫХ ЛЮДЕЙ) не шел на нарушения.
Просто не все из них в школе хорошо сочинения писали и в юности девочкам письма любовные.
Вот поэтому почти никто из нас не смеялся всерьез, когда плохо отражались каски и травматизм устранялся путем голольда…
© Область на островах

Источник