стратегия развития музея образец

развития деятельности музеев
в Российской Федерации

на период до 2030 года

Общим собранием Союза музеев России

14 ноября 2018 года

Настоящая Стратегия определяет цели, принципы, основные направления и задачи в сфере государственной поддержки деятельности музеев в Российской Федерации, а также в сфере деятельности органов государственной власти и местного самоуправления по обеспечению сохранения, пополнения, изучения и представления предметов Музейного фонда Российской Федерации.

Основанием для разработки «Стратегии развития деятельности музеев в Российской Федерации на период 2030 года» являются:

Основы государственной культурной политики (Указ Президента Российской Федерации от 24.12.2014 № 808);

Стратегия государственной культурной политики на период до 2030 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 29.02.2016 № 326-р);

Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»;

Федеральный закон от 26.05.1996 № 54-ФЗ«О Музейном фонде Российской Федерации и музеях в Российской Федерации» ;

Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» ;

Перечень поручений Президента Российской Федерации по итогам заседания Совета при Президенте Российской Федерации по культуре и искусству от 21 декабря 2017 г. (№ Пр-191 от 4 февраля 2018 г.).

В рамках настоящей Стратегии деятельность музеев в Российской Федерации рассматривается в качестве одного из решающих факторов достижения такой национальной цели, как укрепление российской гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов Российской Федерации (подпункт «а» пункта 12 Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204).

Достижение целей и решение задач настоящей Стратегии обеспечивается посредством разработки и реализации соответствующих планов мероприятий («дорожных карт») в рамках Государственной программы Российской Федерации и национальной программы в сфере культуры.

II. Цели и принципы Стратегии

Стратегия основывается на следующих принципах, вытекающих из Основ государственной культурной политики (утверждены Указом Президента Российской Федерации от 24.12.2014 № 808) и из природы музея, как института сохранения исторической памяти народа, хранящего и транслирующего народообразующую систему ценностей, а именно на:

а) понимании того, что культурная политика является самостоятельным направлением внутренней политики государства, а субъекты культурной деятельности, включая учреждения культуры, обладают выраженной спецификой, которая должна учитываться в правовом регулировании;

б) безусловности исполнения государственными органами исполнительной власти и местного самоуправления обязанностей по своевременному и полнообъемному обеспечению нормативных, финансовых, материальных условий деятельности государственных и муниципальных музеев;

в) приоритетности качественных критериев при оценке деятельности музеев в Российской Федерации;

г) независимости музеев в осуществлении собирательской, научной, экспозиционной, выставочной, публикаторской и просветительской деятельности;

д) целостности и неделимости собраний музеев в Российской Федерации.

III. Основные направления развития деятельности музеев

Для достижения целей Стратегии предусматривается приоритетная поддержка следующих направлений деятельности музеев:

IV. Задачи Стратегии

По направлению «нормативно-правовое закрепление особенностей организационно-правового статуса музеев в Российской Федерации» осуществляется:

— внесение изменений в законодательство, предусматривающих, что государственные и муниципальные музеи в Российской Федерации учреждены собственником в целях создания, распространения, сохранения, освоения и популяризации культурных ценностей и предоставления общественных культурных благ;

— исключение деятельности музеев из общероссийских и региональных перечней государственных (муниципальных) услуг, независимой оценки качества оказания услуг, нормирования труда, единых профессиональных стандартов;

— ограничение действия законодательства о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд в отношении музеев исключительно поставками, связанными с общехозяйственной деятельностью, капитальным ремонтом и строительством объектов музеев;

переход к дифференцированному формированию государственного и муниципального задания для музеев по различным направлениям профессиональной музейной деятельности. Объем субсидий на выполнение государственного задания по данным направлениям должен быть достаточным для выполнения музеем своих профессиональных задач, а их выделение должно быть обязательным и обеспечено государственными и муниципальными гарантиями на законодательном уровне. Замещение средств этих субсидий средствами, полученными музеем от приносящей доход деятельности, должно быть запрещено;

— разработка совместно с Союзом музеев России и привлечёнными научными организациями критериев системы качественной оценки деятельности музеев, переход к ней, начиная с 2020 года.

По направлению «сохранение и развитие сети музеев» решаются задачи, связанные с:

— введением запретов ликвидации государственных и муниципальных музеев, за исключением случаев ликвидации по решению суда, а также реорганизации музеев путем присоединения к организациям, музеями не являющимися;

— обеспечением обязательного участия организованного музейного сообщества в принятии на всех уровнях власти и управления решений, связанных с деятельностью музеев;

— обеспечением гарантий стабильности руководства музеев, предусматривающих заключение трудовых договоров с руководителем музея на срок не менее 5 лет;

— реализацией программы создания в регионах России системы музеев-спутников и кластеров крупнейших музеев страны на основе прямых соглашений между администрациями соответствующих субъектов Российской Федерации и крупнейшими музеями страны, предусматривающих преимущественное финансовое участие регионов;

При выборе регионов и городов, в которых будет реализовываться президентская программа создания культурно-образовательных и музейных комплексов, а также при проектировании их музейной составляющей, необходимо обеспечивать улучшение условий для деятельности действующих музеев соответствующего региона (города). Планируемые места размещения таких комплексов и характер их музейной составляющей должны до принятия решения проходить обязательную экспертизу Союза музеев России.

— установлением особого порядка рассмотрения и принятия решений по запросам государственных, религиозных и иных организаций о передаче занимаемых музеями и музеями-заповедниками объектов недвижимости, а также музейных предметов, входящих в состав государственной части Музейного фонда Российской Федерации.

По направлению «пополнение музейных собраний, эффективное музейное документирование современного исторического процесса» необходимо решение следующих задач:

— разработка и реализация с 2020 года общероссийской программы пополнения Музейного фонда Российской Федерации посредством приобретения произведений и артефактов для обеспечения полнотымузейных собраний, приобретение произведений современных художников и изделий традиционного народного искусства и ремесел, финансирование на постоянной основе археологических, этнографических, краеведческих и иных исследовательских экспедиций музеев;

— разработка методической и нормативной базы, а также системы сохранения цифрового культурного наследия, создание технических условий для его хранения и экспонирования в музеях;

— разработка и нормативное закрепление особого порядка музейного учета археологических материалов, поступающих по итогам очередного этапа археологических раскопок, создание специализированных центров хранения и изучения таких материалов, обязательность бюджетного финансирования затрат на хранение, учет, обеспечение безопасности и изучение археологических материалов.

По направлению «изучение музейных предметов, научно-исследовательская деятельность, соответствующая тематике музея, научно-исследовательские и конструкторские разработки для обеспечения музейной деятельности» решаются следующие задачи:

— признание на нормативном уровне и в управленческой практике научной и исследовательской деятельности как неотъемлемой и важнейшей функции музея, требующей постоянной государственной поддержки;

— обеспечение научно-исследовательской деятельности музеев квалифицированными научными кадрами, стимулирование притока молодых ученых в музейную науку за счет полноценной оплаты их труда, дополнительных выплат за ученые степени;

— создание и поддержка научной музейной периодики с включением таких изданий в перечень ВАК;

— придание ведущим музейным учреждениям статуса общероссийских научных центров, с правом осуществлять подготовку научных кадров высшей квалификации и послевузовское профессиональное образование, переподготовку и повышение квалификации работников музеев, координировать научную деятельность музеев России по соответствующим направлениям, формировать необходимые для этого консультативные коллегиальные органы;

— разработка и реализация национальной программы научно-исследовательских разработок, в том числе в рамках профильных разработок заинтересованных министерств и ведомств, в интересах музеев Российской Федерации, использование новейших технологий для повышения качества учета, хранения, обеспечения безопасности, изучения, консервации, реставрации и представления музейных предметов, для осуществления археологических исследований, сохранения объектов культурного наследия.

По направлению «научная реставрация и консервация музейных предметов, охрана, сохранение, реставрация объектов культурного наследия и историко-культурных территорий, входящих в состав музеев и музеев-заповедников» осуществляются:

— разработка и реализация в масштабах страны программы научной реставрации музейных предметов, объектов культурного наследия в составе музеев и музеев-заповедников;

— меры по повышению престижа профессии реставратора;

— развитие системы обязательной профессиональной аттестации реставраторов;

— развитие деятельности ВХНРЦ имени И.Э.Грабаря, Государственного научно-исследовательского института реставрации, реставрационных центров крупнейших музеев России как национальных школ реставрации, профессиональная переподготовка и стажировка в них реставраторов из музеев России, финансовое обеспечение деятельности реставрационных центров, оснащение их новейшим оборудованием и технологиями.

по направлению «создание современной материально-технической и технологической базы музеев в Российской Федерации» должны быть решены задачи:

— реализация долгосрочной общероссийской программы строительства и/или реконструкции, технической модернизации музейных зданий и сооружений, включая их оснащение современными системами обеспечения безопасности для музейных предметов и посетителей музеев;

— разработка программы реконструкции и модернизации фондохранилищ музеев в Российской Федерации с созданием, при возможности и целесообразности, зон «открытого хранения», с обязательной экспертизой программы Союзом музеев России, реализация программы, начиная с 2020 года;

— реализация комплекса мер по обеспечению доступности зданий и помещений музеев для людей с особыми потребностями, с обязательным целевым бюджетным финансированием и исключением возможности реализации этих мер за счет уменьшения финансирования других направлений деятельности музеев;

-обустройство территорий музеев-заповедников, включающее комплекс мер по обеспечению безопасности посетителей музеев и всех музейных объектов на всей территории музеев-заповедников.

по направлению «развитие экспозиционной, выставочной, образовательной и просветительской деятельности музеев» осуществляется:

— приоритетная государственная поддержка работ по созданию современных музейных экспозиций, основанных исключительно на подлинных предметах и произведениях;

— создание условий для деятельности на базе музеев студенческих и профессиональных научных объединений, общественных движений в области краеведения, естественных наук;

— упрощенная процедура лицензирования и аккредитации музейно-образовательной деятельности;

— учреждение института государственных (федеральных) страховых гарантий в отношении музейных предметов, направляемых на внутрироссийские выставки, для исследования либо реставрации.

V. Ожидаемые результаты

Реализация «Стратегии развития деятельности музеев в Российской Федерации на период до 2030 года» позволит:

обеспечить устойчивое формирование и эффективное сохранение Музейного фонда Российской Федерации;

обеспечить полномасштабное музейное документирование современного исторического процесса;

создать условия для развития музейной научной деятельности, накопления основанных на объективных свидетельствах исторических знаний;

повысить общественный престиж музейных профессий и профессии реставратора, привлечь к работе музеев молодых талантливых специалистов;

расширить музейный охват территории России, создать условия для доступа к музейному фонду большего числа граждан России;

повысить качество просветительской деятельности музеев, создать новые возможности для реализации гражданами Российской Федерации их гражданской активности.

Достижение этих результатов обеспечит максимально эффективное использование потенциала музеев Российской Федерации в укреплении российской гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов Российской Федерации, в формировании исторического сознания граждан.

Источник

Концепция развития музея (стр. 1 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4

Концепция развития музея

Методика разработки концепции.

Шаг №1. История музея. 5

Шаг №2. Анализ музейного собрания. 5

Шаг №3. Представление о сущности музея. 5

Шаг №4. Миссия музея. 6

Шаг №5. С кем и для кого работает музей. 8

Шаг №6. SWOT-анализ. 9

Основная литература. 19

Введение

Методика предназначена для реализации первой, аналитической части концепции развития музея.

Предлагаемый алгоритм учитывает, с одной стороны, особенности концепции как управленческого инструмента: концепция очерчивает объект управления. Она, в частности, не задает параметры времени (как план), не указывает способы деятельности (программа). С другой стороны, методика учитывает особенности и потребности деятельности сравнительно небольшого музея, каким являются муниципальные и ведомственные музеи Республики Карелия.

Алгоритм не включает некоторые разделы, свойственные концепциям крупных региональных и федеральных музеев или содержит их в более компактном виде. Например, здесь не предложены разделы, посвященные социально-экономической среды функционирования музея, включая проблемы территории как ориентиры деятельности музея. Анализ этих тем включен в задачи SWOT-анализа.

Раздел “Ресурсный потенциал развития музея (музейное собрание и объекты наследия)» сравнительно подробно характеризует только отдельные виды ресурсов, а сжатый анализ кадров, материально-технического состояния и других ресурсов должен также включить SWOT-анализ.

Примерная общая структура и содержание концепции развития музея

1. Современные условия деятельности музея

1.1. История музея. Предшествующий опыт развития.

1.2. Историко-культурная специфика территории.

1.3. Ресурсный потенциал развития музея (музейное собрание и объекты наследия).

1.4. SWOT-анализ музея.

2. Концепция развития музея

2.1. Миссия музея. Цели деятельности.

2.2. Структура музея.

2.3. Концепция развития фондов музея.

2.4. Концепция развития экспозиций музея.

2.5. Концепция развития внешних связей и маркетинга музея.

3. Механизмы реализации концепции развития.

Порядок работы по разработке концепции развития музея

Разработка концепции осуществляется в два этапа:

1) аналитический (соответствует первому разделу концепции и данной методике)

2) проектный (соответствует второму и третьему разделам концепции).

Разработка концепции развития музея подразумевает участие коллектива музея с привлечением представителей организаций-партнеров, заинтересованных в его деятельности. Эффективность результатов также зависит от внимания и участия в процессе разработки концепции представителей местных органов власти, в частности, департаментов культуры, туризма, социальной сферы и т. п. При наличии ресурсов возможно приглашение внешних экспертов, консультантов, специалистов в области музейного менеджмента или менеджмента некоммерческих организаций.

Термины

Миссия организации – документ/высказывание, в сжатой форме отражающее главные стремления организации и суть философии, характеризующей все грани ее деятельности.

Шаг №1. История музея

Кратко опишите историю Вашего музея.

Упомяните об учредителях и основателях музея, об основных этапах формирования коллекции, о месте размещении музея, о проектах и планах создания основной экспозиции и развития музея, об образовании филиалов (если есть) и т. п.

Шаг №2. Анализ музейного собрания

Опишите собрание Вашего музея – основной ресурс его деятельности.

Определите основные коллекции музея. Основные коллекции – та часть собрания, которая является лицом музея. Основные коллекции необходимы для реализации миссии и целей музея, определяют выбор его профиля и положения.

Опишите историю коллекций (краткие сведения о том, как, кем, когда и почему коллекция была собрана). Укажите используемые принципы систематизации, хранения коллекций. Дайте количественные характеристики коллекций.

Определите в описании коллекций их культурно-историческую ценность.

Например, по уровням значения: коллекции

· национального (общероссийского) значения,

· предметы, не представляющие ценности (непрофильные и т. п.).

Охарактеризуйте физическое состояние коллекций: хорошее, удовлетворительное, неудовлетворительное. Какие коллекции, предметы требуют реставрации и консервации?

Каким научно-справочным аппаратом обладает музей? Имеются ли какие-либо каталоги коллекций, публикации каталогов, электронные каталоги?

Предложенное описание собрания музея можно оформить в виде таблицы с графами (см. приложение №1):

· Когда и кем собрана, когда поступила в музей

· Количество музейных предметов

· Состав (по видам и темам источников – фотографии, документы, предметы мемориального, этнографического и т. п. характера и т. д.),

· Культурно-историческая ценность (национального, регионального и т. п. значения)

· Характеристика физического состояния (потребности в консервации, реставрации).

Шаг №3. Представление о сущности музея

Ниже представлены некоторые концептуальные подходы к деятельности музеев. Общим для них является компенсаторная функция музея: общественное значение музея заключается в его функции института памяти, средства самоидентификации.

Определите, какая модель деятельности присуща Вашему музею в настоящий момент. Какая модель наиболее соответствует целям деятельности музея в ближайшие 3-5 лет? Учтите планируемый профиль музея и другие особенности его деятельности.

· Просветительская модель – появилась в эпоху Просвещения в 18-19 вв. и характерна индустриальному обществу. Музей как обоз образовательных и исследовательских институтов, поставщик наглядных образцов: ресурсов, технологий, получаемых с их помощью социально-значимых результатов.

· Рекреационная модель. Характерна для постиндустриальной концепции «гедонистического» общества. Музей как убежище от стрессов, комфортная среда, место восстановления сил, получения позитивных впечатлений и источников удовольствия.

· Символически-производственная модель. Постиндустриальное общество, в котором востребованы «истинные» ценности. Для этой модели характерно использование символических ресурсов, наследия, которые в музее подвергаются интеллектуальной переработке, интерпретации с целью производства новых нематериальных ценностей. Акцент не на собирание, а на синтез, формирование ресурсов.

· Информационная модель. Концепция информационного общества. Схема музейной деятельности: создание баз данных (фонды) – формирование и использование каналов передачи информации (публикации разного рода и т. д.) – передача информации различным сообществам.

Источник

Стратегический план развития Музея Лондона

Музей Лондона был открыт в 1976 году и за время своего существования стал одним из основных образовательных учреждений, занимающихся историей города от античного времени до современности. Возможно, он и продолжал бы быть обычным государственным музеем, если бы в сентябре 2012 года на место директора не пришла Шерон Амент, предложившая осуществить реорганизацию всем привычного музейного комплекса.

Публикуемый ниже стратегический план развития Museum of London (Музей Лондона) — это описание реальных действий команды музея на ближайшие пять лет. Четкое понимание исходного контекста, осознание всех сложностей осуществления задуманного и желание меняться должны помочь Музею Лондона достичь поставленных целей и своим примером вдохновить на перемены другие государственные учреждения.

НАШЕ ВИДЕНИЕ

Наша страсть к изучению Лондона заразительна и рождается из постоянно меняющейся истории этого великого города. Мы хотим пробудить такое же чувство в каждом лондонце с ранних лет жизни и научить его думать о Лондоне по-новому.

Стратегический план, публикуемый ниже, определяет вектор нашего развития на ближайшие пять лет. Это своеобразная карта наших действий, включающая различные результаты на выходе, но гарантирующая, что Музей Лондона представит своим посетителям только лучшее.

Как и сам Лондон, наши амбиции велики. Непостоянство современного мира требует от нас четкого представления о планах на будущее, способных захватить воображение наших партнеров, сторонников и сообщников, разделяющих нашу смелость и решительный настрой. При постоянной поддержке Администрации Большого Лондона (Greater London Authority), Корпорации лондонского Сити (City of London Corporation) и других государственных организаций, Музей Лондона к 2018 году совершит прыжок вперед в ‘долгое и надежное’ будущее.

1. Привлечь больше посетителей
2. Стать более узнаваемыми
3. Расширить мышление
4. Вовлечь в музей каждого школьника
5. Крепко встать на ноги

ОТЛИЧНОЕ МЕСТО ДЛЯ СТАРТА

Мы выстраиваем новый стратегический план развития, основываясь на богатом и успешном опыте работы. В последние годы нам удалось увеличить узнаваемость музея, расширить контент, создать ряд признанных в профессиональной среде учебных программ и в итоге сделать реальный вклад в экономику и социальную среду Лондона.

Планируемый охват:

Что у нас есть:

Образовательные ресурсы:

Вне стен музея:

Развитие наших активов

Наши сотрудники, коллекция, информация, которой мы готовы делиться, и наши здания станут залогом успешного воплощения в жизнь этого стратегического плана. Мы знаем, что при продуманном менеджменте и грамотных инвестициях Музей Лондона сможет использовать по максимуму все свои преимущества.

Наши сотрудники:

Будучи творческими, предприимчивыми и готовыми работать в команде, наши сотрудники и волонтеры привнесут необходимое разнообразие в работу. Они — специалисты, фандрайзеры, кураторы и реставраторы, — представляют наши идеи и готовы воплотить их в жизнь. Учитывая навыки каждого из них и готовность к экспериментам, мы можем определить потенциальные области инноваций: цифровые технологии, коммерческая сфера и научные исследования.

Наши коллекции:

Наши коллекции официально признаны международно значимыми и являются неотъемлемой частью наследия Великобритании. Мы храним более миллиона объектов — от древнеримских ‘бикини’ до плавок молодого олимпийского чемпиона Тома Дейли. Продуманное пополнение нашей коллекции и обеспечение доступа к предметам — важные элементы нашего стратегического плана, поэтому мы готовы принимать достаточно жесткие решения о рационализации и обеспечении коллекции протестированными стандартами хранения.

Наша информация:

Мы знаем, как привнести ценность прошлого в настоящее. Это знание придает смысл нашей коллекции, которая должна стать бесценным сетевым ресурсом для современного мира. Мы хотим продолжать быть центром исследований истории столицы. Инвестируя в информационные технологии, начиная с нашего веб-сайта и заканчивая коммерческими продуктами, такими как продажа билетов и проведение мероприятий, мы повысим эффективность нашей работы и сможем быть уверены, что Музей Лондона останется актуальным и в будущем.

Наши здания:

У нас есть три очень разных здания: Музей Лондона (в здании городской стены), Музей Доклендс и Музей Хакни (Hackney Museum), каждое из которых включает общественные пространства, зеленые зоны, магазины, офисы и многое другое. Наша цель в долгосрочной перспективе — освободить Дом Мортимера Уитлера в Хакни и тем самым сократить количество наших зданий до двух. Снизив эксплуатационные расходы, мы сможем расширить экспозицию в здании городской стены (London Wall) и представить ее по-новому для наших посетителей. Для реализации проектов по улучшению инфраструктуры мы будем проводить фандрайзинг. Это поможет нам компенсировать затраты, которые не обеспечиваются финансированием, поступающим от Корпорации лондонского Сити.

ВЫЗОВ

Мы в полной мере осознаем ограничения, с которыми нам предстоит столкнуться в ближайшие пять лет. Растущее общественное и финансовое давление создает сложные условия для реализации наших амбициозных проектов. Но мы можем успешно достичь планируемых результатов, придерживаясь четкой стратегии, открытой перед широкой общественностью и обращенной к ней.

Мы принимаем вызов в социальной сфере:

В эпоху стремительных перемен в обществе, которое постоянно сталкивается с множеством проблем, мы полны решимости изменить жизнь лондонцев. Мы будем играть ведущую роль в области образования в столице; обеспечим бесплатный вход в наш музей; будем способствовать процессу осознания жителями столицы, что значит быть гражданином, будем рассказывать как развивалась наша нация, и какое влияние она оказала на мир вокруг.

Мы будем способствовать развитию различных навыков у наших посетителей через систему волонтерских программ и проектов. Мы будем оказывать поддержку всем лондонским музеям и архивам, нуждающимся в ней. В конечном счете, мы рассчитываем своей деятельностью укрепить социальную сплоченность, развить творческий потенциал и улучшить экономическую ситуацию не только в Лондоне, но и во всей Великобритании.

Мы принимаем финансовый вызов:

Существуя в финансово ограниченной среде, мы понимаем, что должны вести осмотрительную и оперативную финансовую политику, обеспечивающую бережное и уважительное отношение к деньгам. Мы будем развивать коммерческую составляющую нашей деятельности, активно подходя к сбору средств и привлекая новые источники дохода, в том числе и гранты. Мы обеспечим строгий контроль за расходованием средств и человеческих ресурсов. Мы готовы пойти на серьезные ограничения, чтобы твердо встать на ноги.

Возможности улучшения инфраструктуры:

Как и у большинства музеев, наши здания требуют значительных инвестиций. Сейчас мы хотим изменить фасад London Wall, так как нынешнее его состояние не соответствует богатому внутреннему содержанию музея. Мы хотим создать единый культурный центр с маршрутами пешеходной доступности, объединяющими музей Лондона, район Барбикан и Гилдхоллскую школу музыки и театра.

Мы принимаем вызов в экологической сфере:

До сих пор мы были новаторами в области использования экологических систем в функционировании зданий. Мы стремимся быть образцом в области улучшения состояния окружающей среды в Лондоне. Сейчас наша главная задача — уменьшить потребление энергии.

Мы хотим, чтобы люди вдохновлялись Лондоном, величайшим городом в мире. Привлечение большего числа посетителей расширит наше влияние как на отдельных лондонцев, так и на общество в целом.

Аудитория:

Во всем, что мы делаем, мы ориентируемся на свою аудиторию. Только такой подход может обеспечить нам увеличение числа посетителей до 1,5 млн. в год к 2018 году. В рамках нашей стратегии привлечения посетителей We Are London мы будем информировать общественность о каждом из аспектов нашей деятельности. Рост посещаемости необходим нам для достижения целей и мы начнем строить нашу деятельность, разделяя всю аудиторию на несколько категорий.

Программная деятельность:

Мы планируем сохранить и увеличить нашу аудиторию, организовывая инновационные выставки и мероприятия, связанные с современным искусством, которые могли бы удивить зрителя. В наших планах построить новое пространство для временных выставок, расширить постоянную экспозицию и разработать различные варианты туров по коллекциям. Сейчас мы работаем над организацией первого показа Чипсайдского клада, выставок о Шерлоке Холмсе (Музей Лондона) и современного искусства Лондона (Музей Доклендс).

Выставочные пространства:

В 2010 году мы открыли ставший популярным зал современного Лондона. Сейчас наше внимание нацелено на трансформацию пространства верхнего этажа, в котором представлена история Лондона от доисторических времен до пожара 1666 года. Его изменение — один из центральных пунктов нашей программы. В римском зале будут представлены результаты последних исследований по истории Лондона Римской эпохи, а в освободившихся в результате реорганизации выставочного пространства залах будет представлена эпоха Шекспировского Лондона и Чипсайдевский клад. Музей Доклендс будет расширен за счет пристройки галереи, с которой теперь будет начинаться знакомство с обновленным музеем.

Опыт посетителя:

Мы хотим, чтобы у наших посетителей оставалось о нас только лучшее впечатление, поэтому наши сотрудники на протяжении всего посещения музея взаимодействуют с гостями. Несмотря на возрастающую аудиторию, мы будем поддерживать высокое качество работы. Мы создадим больше пространств для неформального общения и улучшим опции для самых маленьких наших посетителей.

Цифровые платформы:

Интернет предоставляет музеям возможность охватить новую аудиторию. Наш проект Collections Online уже привлекает на сайт миллионы посетителей, а число скачиваний приложения Streetmuseum постоянно растет. Одной из наших приоритетных задач остается обеспечение онлайн доступа к информации о нашей коллекции. Разработка нового веб-сайта, поддержка доступа к нашим ресурсам с мобильных устройств и дальнейшее развитие наших приложений — основные пункты нашей цифровой стратегии.

Волонтерство:

Мы хотим дать волонтерам возможность получить новые навыки работы, улучшить их карьерные перспективы и понять город, внося реальные изменения в работу музея своей энергией и талантом. При финансовой поддержке Художественного Совета, мы будем воплощать в жизнь новую волонтерскую стратегию, привлекая не только программу LAARC, но и Команду Лондона (волонтерская программа мэра), состоящую из обычных горожан.

СТАТЬ БОЛЕЕ УЗНАВАЕМЫМИ

Мы хотим, чтобы публика знала кто мы, где находимся и чем занимаемся. Будучи единственным музеем о Лондоне, мы хотим создать место, где любой желающий мог бы получить необходимую ему информацию или поучаствовать в обсуждении городской жизни.

Общение:

Как быть услышанным в таком большом городе как Лондон? Мы хотим быть более заметными на оживленном культурном рынке города: появляться в привычных и неожиданных местах, где нас не привыкли видеть. Такая политика потребует значительных инвестиций, но она необходима для нас, если мы хотим расширить нашу аудиторию.

Центр Лондона:

Мы хотим стать центром информации о городе, местом куда обращаются за знаниями. Мы наладим диалог с властями города и будем говорить об актуальных проблемах города. Мы подключим к этому разговору всех людей, которые живут здесь, работают, и тех, кто просто чувствует себя в Лондоне, как дома. Мы хотим исследовать Лондон, его уникальную способность становиться приключением и открытием. Мы будем говорить о том, кто такой лондонец и что значит им быть.

Лицом к окружающим:

Мы физически связаны с Лондоном и хотим, чтобы эта связь стала более заметной. Так как мы связаны с районом Барбикан и школой музыки и драмы, у нас есть возможность организовать культурный центр. В наших планах наладить партнерские отношения с собором Святого Павла и станцией Фаррингдон.

Сотрудничество:

Сотрудничество с Администрацией Большого Лондона, Корпорацией лондонского Сити, Художественным Советом Англии и другими городскими организациями поднимет наш рейтинг в культурном секторе Лондона, ведущего города мира. Наладив партнерские отношения со всеми музеями, мы сможем обмениваться с ними навыками, повышая уровень профессионализма. Это позволит нам в дальнейшем наладить контакты с европейскими музеями, выйдя на международный уровень, и получать финансирование от ЕС.

Мы хотим учиться и учить мыслить широко. То, как мы представляем коллекцию посетителям, то, что в нее входит, все наши исследования и действия должны так или иначе быть связаны с «серьезными» вопросами о Лондоне и его месте в мире.

Значение коллекции:

Новая стратегия наполнения коллекции изменит нашу работу. Так как мы хотим в первую очередь взаимодействовать с современным Лондоном, сильные и слабые стороны в наших коллекциях будут четко определены. Мы будем более обдуманно приобретать лишь те объекты, которые смогут стать ‘звездами’ нашей коллекции в ближайшие годы.

Научные исследования:

Информация, которую мы представляем и обсуждаем, затрагивает почти все стороны жизни Лондона. Мы хотим расширить интеллектуальное влияние, открыв коллекции для всех, кто может помочь нам создать захватывающий насыщенный современный контент. Нам необходимо иметь гораздо большую академическую среду и найти финансирование для исследований. Для этого мы хотим организовать высококвалифицированный Академический комитет, который будет контролировать исследования в музее и привлекать к этой работе большее число студентов из университетов-партнеров наших программ.

Ближайшая цель: стратегическое партнерство с MOLA, крупнейшим археологическим музеем, в рамках которого мы будем искать новые способы наладить связь между людьми и Лондоном через археологию.

ПРИВЛЕЧЬ КАЖДОГО ШКОЛЬНИКА

Наша основная социальная задача — работа с юными лондонцами. Мы ходим, чтобы все дети были очарованы историей и наследием их родного города.

Развитие контактов со школами:

Через школы мы можем взаимодействовать с каждой общиной Лондона. Наши коллекции это реальные вещи, доступные каждому ребенку независимо от его возраста и физических возможностей. При взаимодействии с ними в музее, они приобретают магию, которой нет в школьных аудиториях.

Так как наша основная задача привлечь в музей молодое поколение, мы готовы переосмыслить привычную нам модель взаимодействия с посетителями, привнеся в работу больше игр. Мы хотим, чтобы школьные учителя приводили к нам своих учеников и здесь учили их понимать город и страну. С помощью Администрации Большого Лондона мы будем развивать учебный план Clore, а с Корпорацией лондонского Сити мы будем разрабатывать свою образовательную стратегию.

Программы для привлечения семей:

Мы хотим, чтобы больше семей после школы приходили к нам в музей. Для этого нам надо создать место, где ребенок мог бы чувствовать себя комфортно и его действия находили бы поощрение. В наших планах переоборудовать Mudlarks — пространство для школьников и их родителей в Музее Доклендс, сделав его полезным и для детей до 5 лет.

ПРОЧНО ВСТАТЬ НА НОГИ

Мы стремимся к созданию самоокупаемого музея, но государственное финансирование пока что остается для нас жизненно необходимым. Сейчас наша задача — увеличение дохода музея посредством расширения коммерческой деятельности и грантов, которые позволят осуществить наш стратегический план.

Коммерческий аспект:

Наши финансовые отделы сейчас в первую очередь работают с распределением средств на наиболее важные направления работы, но мы могли бы поступать по-другому. При введении коммерческих составляющих во все направления нашей деятельности, в том числе в торговлю и общественное питание, мы сможем получить новые ресурсы для существования музея и создать новую клиентуру.

Роль посетителей:

Мы даем возможность каждому посетителю внести свой вклад в музей различными способами. Все, что мы предлагаем в наших магазинах, кафе и ресторанах, должно превзойти ожидания наших гостей.

Нам предстоит исследовать их вкусы, их желание и способность поддержать нас. Амбициозные планы касаемо развития розничной торговли, лицензирования и устройства общественного питания выстроены бок о бок с планами по привлечению новых посетителей.

Фандрайзинг:

Решающее значение для реализации потенциала музея имеют спонсоры и мы не сможем привести наш план в действие без их содействия. Их любовь к музею и поддержка наших идей вдохновляют и рождают в нас желание расширяться: привлекать к работе школы, вводить цифровые инновации, устраивать новые выставки, открывать новые выставочные залы. Мы станем более гибкими и наши амбициозные проекты смогут привлечь еще больше средств.

Устойчивость:

Быть более устойчивыми означает находится в меньшей зависимости от других. Работая в соответствии с инициативами Администрации Большого Лондона и Корпорации лондонского Сити, мы стали использовать зеленые крыши и энергоэффективное освещение. Потребление энергии остается на сегодняшний день нашей самой большой проблемой и из-за отрицательного влияния на окружающую среду и из-за больших затрат. Мы хотим использовать любую возможность улучшить наши здания, приняв правильные устойчивые решения.

Наша страсть к изучению Лондона заразительна и рождается из постоянно меняющейся истории этого великого города. Мы хотим пробудить такое же чувство и в каждом лондонце с ранних лет его жизни и научить его думать о Лондоне по-новому.

Музей выражает благодарность лондонцам, Корпорации лондонского Сити и Администрации Большого Лондона за их поддержку.

Источник