отношение в среде русских коллег
Отношение в среде коллег, а также отношение русских к игре, к победе в ней или поражению
Отношение в среде коллег
Русский национальный этикет в деловых отношениях отражает особенности нашего характера, а, с другой стороны, нашу многострадальную экономическую систему.
Иностранцы всегда ценили деловую сметку, умение держать свое слово перед партнером, взаимную поддержку. На Руси всегда было сильно общинное, артельное начало, помощь слабым и неудачникам. Однако были и такие отрицательные черты взаимоотношений как обман, особенно в торговле, необязательность, надежда на знаменитый русский «авось» и т.д.
Немалый вред делу приносила пагубная привычка решать все вопросы за выпивкой.
Ты начальник, я дурак; я начальник, ты дурак.
Прежде всего приходит на ум старая поговорка: «Рыба гниет с головы». Многое в наших взаимных отношениях зависит от начальника, его культуры, его по ведения, его стиля общения с подчиненными. Наш этикет в деловых отношениях вольно или невольно копировал то, что происходило в верхах.
С другой стороны, все власть имущие в своем поведении проявляли типично народные черты характера и общения. Прав был мыслитель, сказавший, что каждый народ имеет то правительство, которое заслуживает.
Итак, первая особенность нашего этикета в том, что очень многое построено по принципу пирамиды. Народ давно подметил эту особенность и не зря ходит поговорка: «Ты начальник, я дурак; я начальник, ты дурак». Отсюда вывод-надо уметь сохранить свое достоинство и всячески это подчеркивать в отношениях властью, начальством, старшим по возрасту и положенную. Уважать, но не бояться и тем более, не заискивать.
Отношение к равным или близким по возрасту и служебному положению
Есть такое выражение теплоладность — название одного из самых тяжких пороков в отношении другого человека — равнодушия. Итак, мы не можем быть равнодушными к другому человеку — нашему сотруднику и коллеге. Бесстрастность и подавление своих эмоций нетипичны для русского человека. Наши литературные герои отвергали такие черты в характерах европейцев.
Вместе с тем, болтливость и беспардонность так же сурово осуждались, а ценилось «золото» молчания. В той же проповеди священник вспоминал, что Иисус Христос в ряде случаев молчал и не отвечал на вопросы и заповедовал: «не бросайте жемчуга вашего перед свиньями».
Стало быть, надо проявлять к сотрудникам уважение и сочувствие, но не лезть в душу и не обременять их своим присутствием. Это не значит, что надо быть только незаметным и кротким.
Увлеченность делом очень характерна для русского человека и отсюда, горячность в обсуждении, иногда переход на личности, вместо уяснения сути противоречий. Все правила «деловых игр» в этом случае нарушаются, верх берут эмоции, а уж потом начинается выяснение того, кто первым сказал «А»!
Для нашего отечественного коллектива пока не типичен строгий стиль отношений, узаконенные правила общения. Чаще всего складывается так называемая корпоративная этика, когда есть правила поведения «для своих признаваемые всеми, и кодекс обращения с чужими». То, что считается нормальным и допустимым в первом случае, совершенно иначе воспринимается во втором.
Правда для русского, а тем более, православного человека, любой обратившийся к нему становится в данный момент ближним, самым главным человеком. Относиться к нему надо как к родному и дорогому тебе человеку, оказывать все возможные знаки внимания и уважения. Нужно это, прежде всего, для тебя самого.
В русском народе всегда жила идея возвращения зла к своему носителю. А отсюда правило: не обижай даже словом никого, а особенно тех, кто младше и слабее тебя. В то же время, не обижайся на тех, кто по неразумности или слабости характера допускает нарушения этикета. Умение прощать ближнего согласно евангелистской заповеди «до семижды семидесяти раз» составляет одну из основ поведения человека.
Стало быть, — наш профессиональный кодекс поведения, наш деловой этикет можно, наверно, свести к двум основным положениям: будь Человеком и люби людей, делающих с тобой одно дело.
Отношение к игре
Об этом шел разговор в конце застолья. Гостей положено развлекать и постепенно заговорили об играх и раз влечениях, о том, как себя ведут люди, будучи партнерами по игре.
Как и во что на Руси играли?
Оказалось, что и тут картина противоречивая.
С одной стороны, всем известны русские скоморохи и разные на родные игры в основном для детей и молодых мужчин. В них русский человек всегда стремился к победе, однако уважал такое же стремление своих соперников. Тех, кто не соблюдал установленные правила, безжалостно изгоняли из игры, считая, что они не уважают общество.
Сама работа, особенно в артели, во многом напоминала удалую игру. Всегда был кто-то старший, который гарантировал соблюдение установленных правил и наказывал ослушников. Сам он тоже подчинялся этим правилами и в этом смысле участники были равноправны.
Наряду с тем, к игре было отношение как к занятию детскому, несерьезному. Игры взрослых людей часто были азартными.
Многие выдающиеся деятели русской культуры увлекались карточной игрой, рулеткой и т. п. Стремление к риску в жизни и игре в чем-то очень сродни нашему человеку. Отсюда и известное всему миру выражение: «авось» и пословица про грянувший гром, после которого положено креститься. Православие резко осуждает такие игры, считая их греховными.
Вообще, то, что не заработано трудом, а, например, найдено, должно быть возвращено владельцу, а если он не находится, то отдано бедным или в храм. Игра еще тем нехороша, что сопровождается праздными разговорами, а их, по совету святителя Феофана Затворника, надо избегать, чтобы не замарать душу брызгами грязи.
Поэтому игра для русского человека это и выражение его натуры и, в то же время, дело опасное, прельщающее душу.
Отношение к победе
Как на Руси чествовали победителя? Как он сам должен себя вести по отношению к людям и своему успеху?
На ум приходили княжеские пиры после побед, царские приемы, петровские ассамблеи и т. д. В то же время, вспомнилось то, что самый тяжкий грех — это гордыня, превознесение самого себя, даже вследствие реальных заслуг и достижений. Значит, надо соблюсти какую-то определенную меру и не забывать, что главная победа — это над самим собой над своими недостатками и пороками.
Победа, успех, похвала, с одной стороны, вдохновляют человека на новые дела, а, с другой стороны, могут вскружить голову и человек потеряет правильные ориентиры в жизни.
Многие крупные деятели русской культуры и искусства после впечатляющих побед и свершений стремились «по сидеть в холодке», уйти от проявлений шумного успеха. Святое чувство недовольства собой, даже в момент успеха и победы — это не поза, а глубокое свойство человека, характерное для нашего национального этикета. А как быть в случае поражения?
Отношение к поражению
Сразу пришли на ум поэтические строки: «пораженье от победы, ты сам не должен отличать».
Действительно, если подумать, то поражение даже в игре иногда бывает ценнее любой победы. Ведь победа расслабляет и усыпляет, а поражение мобилизует, заставляет анализировать свои ошибки и искать новые пути. Кроме того, оно требует развития такой основной христианской добродетели, как терпение и смирение, а это делает человека совершеннее.
Значит, надо, во-первых, уметь проигрывать и в игре и в жизни, а во-вторых, уметь правильно вести себя в этих случаях. Что же надо делать?
Прежде всего, не надо оправдываться перед окружающими, а тем более близкими тебе людьми. Что бы ни мешало тебе одержать победу, надо помнить, что главная причина поражения — в тебе самом.
Умение молча или немногословно пережить неуспех было принято в разных кругах русского общества. Слезливых болтунов, обвиняющих весь мир в своих неудачах, никогда не любили и сторонились в разных кругах русского общества.
Далее, надо дать понять окружающим, в том числе и партнерам по игре, что ты сделал соответствующие выводы из своего поражения. К сожалению, довольно часто русский человек спотыкался по известному выражению: «кажинный раз на ефтом самом месте».
В этом смысле становится понятной цикличность многих событий нашей отечественной истории. Иногда даже делают грустный вывод, что мы обречены повторять одни и те же ошибки, терпеть одни и те же поражения.
Так это или нет, сказать трудно, но ясно одно — надо выработать и соблюдать правила достойного поведения в ситуации, когда терпишь поражение.
Наверно, самое правильное поведение в этом случае — дать понять окружающим, что жизнь продолжается и готовит новые неожиданности, поражение в одном может обернуться победой в другом, а сам человек, проиграв, остается достойным партнером. Очень важно — уметь искренне радоваться успеху другого, от всей души поздравить победителя. Кривая улыбка была не в чести у русского народа.
По-особому наш народ относился к везению, удаче, «фарту». Понятно, что победа может быть связана вовсе не с заслугами победителя, а с улыбкой фортуны. В этом случае, наверное, уместно выразить покорность судьбе и, как говорится, не гневить Бога. В общем, можно сказать так: и в победе, и в поражении, главное — беречь свою душу и души окружающих, не показывать в своем поведении каких-то задевающих других при знаках.
Это не значит, что надо в любом случае быть бесстрастным или вежливо улыбающимся. Смех и слезы всегда естественные и в радости, и в горе, но и то и другое в нашей национальной традиции связывалось с великодушием.
Не следует подгонять свое поведение в этих ситуациях под какие-то жесткие правила. Внутренний нравственный компас способен подсказывать человеку, как действовать в той или иной ситуации.
Психология коллектива: правила взаимоотношений с коллегами
Отношения в коллективе имеют колоссальное влияние на эффективность рабочего процесса — об этом знает каждый грамотный руководитель. Для многих работа давно стала вторым домом. Именно поэтому знание психологии отношений в коллективе играет важную роль.
Каждый сотрудник индивидуален, имеет свой, порой непростой, характер, предпочтения и пожелания. Поэтому неудивительно, что нередко внутри коллектива происходят конфликты и ссоры. Как их избежать и создать атмосферу взаимопонимания?
Социальная психология коллектива
Коллектив на работе – это социальная среда. Она состоит из множества разных людей. У них отличные друг от друга взгляды на жизнь, воспитание, цели на будущее и способности. Однако им приходится некоторое время находится вместе и решать общие вопросы. Взаимодействие в этом случае – прямой путь к успеху компании.
Человек учится находить общий язык с коллективом с раннего детства. Сначала идет детский сад, потом школа, далее ВУЗ и, наконец, работа. И каждый раз приходится приспосабливаться к новым людям. Однако не всегда это легко делать. Как часто уже в более взрослом возрасте, люди уходят с работы из-за того, что не прижились в коллективе. И такие случаи нередки.
Отношения между коллегами можно продемонстрировать наглядным примером. Допустим, в компанию пришла новая сотрудница – молодая и красивая девушка. Что испытают в этот момент те, кто работает здесь уже давно? Скорее всего, это будет интерес и, вместе с тем, напряжение. Сотрудницу можно сравнить с инородным телом, которое находится на этапе исследования организмом (в этом случае коллективом). Ее рассматривают, изучают и оценивают.
Люди отнесутся к новому человеку по-разному. Кому-то девушка придется по душе своими профессиональными и личностными качествами. Других же она будет раздражать и нервировать. И в первом, и во втором случае мириться с новым сотрудником придется, поскольку от слаженной работы зависят отношения в коллективе в целом и деятельность компании.
Психология на работе и отношения в коллективе
Раздел психологии, изучающий отношения в коллективе, по праву считается самым сложным. И это не удивительно, потому что между коллегами постоянно возникает недопонимание. Есть несколько причин такого положения вещей:
Подобные проблемы случаются в каждом без исключения коллективе. От них можно не только легко избавиться, но и обернуть в свою пользу. Для этого нужны минимальные знания психологии общения и отношений с коллегами.
Типы отношений на работе
Отношения с коллегами по работе бывают разными. Они строятся по трем главным схемам, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества и недостатки.
Психология равных или дружеских отношений
Это наиболее близкое общение. Люди хвалят друг друга, но при необходимости сделают замечание. Такой тип отношений не подходит для руководителя и кого-то из сотрудников. И на это есть свои причины.
Психология отношений старшего к младшему (с позиции старшего)
Такой вид взаимоотношений на работе делится на два подвида:
Психология отношения младшего к старшему (с позиции младшего)
Как и предыдущий вид отношений, этот делится на подвиды:
Каждая из перечисленных схем развития отношений дает возможность построить в коллективе здоровую атмосферу и наладить общение.
Правила хорошего тона
Отношения на работе с коллегами должны строиться согласно нескольким простым правилам. Первое касается приветливости. Не стоит из-за плохого настроения грубить или хамить окружающим. Быть вежливыми и благодарными не так уж и сложно. Эти качества располагают людей.
Однако здесь нужно проявлять осторожность, поскольку близкие отношения в коллективе и неформальное общение могут сыграть злую шутку. Например, молодая сотрудница покажется женщинам из коллектива соперницей. Мужчины же из-за ее слишком свободного поведения посчитают ее ветреной и утратят всякое уважение.
Второе правило является логичным продолжением первого. Не стоит рассказывать коллегам по работе личную информацию о себе. Хорошие побуждения и доверие легко превращаются в сплетни, домыслы и зависть. Достаточно рассказать общеизвестный минимум.
Третье правило созвучно с выражением «не бежать впереди паровоза». Конечно, хорошо, если способности позволяют выполнять работу быстро и при этом качественно. Однако коллектив состоит из разных людей. Кто-то работает быстрее, кто-то, наоборот, тратит на выполнение задач больше времени. Не стоит пытаться исправить или переучить коллег. Они могут принять это за вызов.
И, наконец, четвертое правило. Оно призывает не игнорировать ритуалы и традиции коллектива. Совместные обеды и праздники только улучшат отношения.
Первый день: фатальный успех
Отношения в коллективе на работе во многом зависят от первого впечатления о сотруднике. Ему придется пройти своеобразный тест, на результатах которого будет строиться его дальнейшее общение с коллегами.
Итак, в первый рабочий день нужно придерживаться ряда простых рекомендаций:
Выполнять перечисленные советы несложно. Достаточно просто расслабиться и попытаться получить удовольствие от работы.
Мы такие разные и все-таки мы вместе
Построить здоровые отношения на работе непросто. Все из-за того, что каждый человек индивидуален. Существует несколько видов сотрудников:
Это лишь несколько видов сотрудников. На самом деле их гораздо больше. И если не получается найти способ выстроить с ними отношения, нужно также обратить внимание на себя. Возможно, проблема кроется в вашем характере и поступках
Что может провоцировать коллег на конфликты
Согласно книгам по психологии, здоровые отношения в коллективе иногда находятся под угрозой. Причин этому много:
Отношения в мужском коллективе: расставим приоритеты
В мужском коллективе, равно как и в женском, часто случаются конфликты. Предотвратить их можно несколькими способами:
Как построить отношения после конфликта: советы психолога
Знание психологии отношений в коллективе на работе не является гарантией полного отсутствия конфликтов. Что делать, если он произошел?
Итак, какими бывают взаимоотношения в колективе? Обычно сложными, поскольку каждый человек является сформировавшейся личностью. У всех свои взгляды на жизнь и происходящее вокруг. В коллективе есть советники, провокаторы, завистники, педанты и даже артисты. Если найти к каждому из них индивидуальный подход, отношения станут гармоничными и здоровыми.
Взаимоотношения в трудовом коллективе: как чувствовать себя комфортно на работе
Около трети нашей жизни мы проводим на работе, поэтому так важно поддерживать комфортное общение среди коллег. Новички, впервые попадая на рабочее место, долго вливаются в общество. Но если знать тонкости тактики общения и правильно преподнести себя, такой проблемы можно избежать. Для начала рассмотрим, какие бывают взаимоотношения в коллективе.
Классификация отношений между коллегами
Мудрые руководители много времени уделяют психологической обстановке на местах. Научно доказано, что производительность труда во многом зависит от морального состояния рабочего. Каждый человек хочет прослыть «своим» среди сослуживцев, но не всегда это возможно. Разобраться в тонкостях делового общения можно, зная классификацию взаимоотношений в коллективе. Она поможет понять структуру подразделения и мягко влиться в уже состоявшееся общество.
Основные виды межличностных отношений в группах и коллективах это: начальник-подчинённый и коллега-коллега. В свою очередь они подразделяются на конкретные типы взаимоотношений в коллективе. Итак, руководитель может вести себя с членами рабочего общества следующим образом:
Немаловажной частью корпоративной культуры является и общение с сослуживцами. На работе могут быть следующие типы отношений с коллегами:
Внимательно изучив структуру общения между всеми товарищами по работе, можно не сразу увидеть подводные камни. Поэтому будьте осторожны, не спешите сходу заводить друзей и доверять кому-либо. Информация в общении с коллегами должна быть строго дозирована, иначе ваша открытость рано или поздно сыграет против вас.
Отдельно отметим особенности взаимоотношений в воинском коллективе. Отношения между военнослужащими регулируются не только законами общества, но и воинским уставом. Его основные принципы предполагают соблюдение субординации, гуманизм, доброжелательность, честность и справедливость.
Основными видами взаимоотношений в воинском коллективе являются:
Для молодых солдат, которые обязаны защищать честь и свободу своей страны, рабочая этика имеет основополагающее значение для прививания чувства патриотизма. Для военнослужащих дружба в коллективе сродни братству. В настоящее время, как это ни прискорбно, в армии всё ещё встречаются дедовщина и неуставные отношения. Поэтому командиры должны стремиться к созданию благоприятного микроклимата в войсках нашей страны.
Проблемы межличностных отношений в коллективе и пути их решения
Разногласия на работе неизбежны. Негативные эмоции, получаемые в процессе диспутов и урегулирования споров, способны сильно испортить нравственные отношения в служебном коллективе, а также снизить трудоспособность. Хотя перепалки между коллегами быстро позволяют узнать истинные лица окружающих.
Часто причиной распрей становится непосредственный начальник, хотя психология отношений в коллективе на работе должна быть хорошо изучена руководством. Из-за неадекватного управления работники страдают особенно сильно, так как бороться с произволом верхов практически невозможно.
Вот список возможных ошибок шефа при работе с коллективом:
Действительно хороший руководитель должен постоянно совершенствоваться в своём профессионализме и иметь беспристрастный взгляд на подчинённых. При нарушении субординации лучшим методом борьбы будет, конечно, обращение к высшим инстанциям с жалобами. Но такой способ может также стоить и рабочего места. Лучше объективно оценить ситуацию, взвесить все «за» и «против» перед войной с начальством или объединиться в борьбе с ним с другими сотрудниками. Если ситуация с поведением шефа не сильно вас затрагивает, то можно и промолчать.
Споры и конфликты между сослуживцами среднего звена неизбежны. На работе вынужденно сталкиваются люди с совершенно разными характерами и стилем поведения. Особенно трудна для понимания психология отношений на работе в женском коллективе. Прекрасный пол любит плести интриги и заговоры, что плохо сказывается на трудовой атмосфере.
Основными видами конфликтов между рабочими являются:
Как на работе наладить отношения с коллегами, не потеряв при этом достоинства? Если вы оказались в пучине конфликта, то есть несколько вариантов решения данной проблемы:
Самый главный совет такой – если есть возможность избежать конфликта, нужно идти на компромисс. На работе мы проводим слишком много времени, чтобы портить своё существование неприятным осадком от склок.
Как наладить отношения между сотрудниками?
Комфортная атмосфера на рабочих местах оказывает непосредственное влияние на производительность труда. Если человек напряжён и находится в плохих отношениях с сотрудниками, то он не сможет обратиться за помощью в сложной ситуации. Появляются трудности с работой в тандеме. Этика взаимоотношений в трудовом коллективе предполагает общий корпоративный дух и общность целей у товарищей по службе. Как понять, что сотрудники сплочены:
К сожалению, не все трудовые отношения можно назвать сплочёнными. Идеальных доброжелательных сотрудников одного возраста подобрать практически невозможно. Но существует несколько реальных способов для руководителя, как можно наладить отношения в коллективе на работе:
Чтобы коллектив был сплочён и успешно решал все поставленные задачи в комфортной обстановке, нужно, чтобы все члены рабочего процесса доверяли друг другу. Опытный руководитель всегда найдёт индивидуальный подход к каждому сотруднику и обязательно будет изучать основы психологии трудового общения.
Отношение русских к работе: Чем мы отличаемся от Запада
В России никогда не будет столь же высокой производительности труда, как на Западе или в Японии. И это очень хорошо
Жёсткость в России не в моде
Исследование со всей очевидностью показало, что наши люди стремятся туда, где теплее и добрее: 83% предпочли «мягкий» тип корпоративной культуры и лишь 5% — «жёсткий». Но что значат в этом контексте жёсткость и мягкость? Авторы опроса дают определения:
«жёсткие» ценности: власть, успех, соперничество, агрессивность, достижение цели любыми, в т. ч. и не всегда корректными средствами;
«мягкие» ценности: доброта, взаимопомощь, доверие, преданность, поддержка, исключительная честность по отношению к сотрудникам, клиентам и конкурентам.
В опросе приняли участие пять тысяч респондентов, и хотя это не так «научно», как традиционные 1600 опрошенных ВЦИОМ, срез выглядит достаточно представительно. В то же время отметим, что завсегдатаи сайта, посвящённого поиску работы, с высокой вероятностью недовольны своей текущей занятостью или не имеют её вообще.
Чем выше у человека доход, тем более он настроен на жёсткость, но это всё равно исчезающе малые величины (3% у «бедных», 7% у «богатых»). Мужчины существенно «жёстче» женщин — 8% против 2% за «жёсткость». За жёсткость чаще выступают, во-первых, директора, которые сами её и устанавливают (12% + 11% затрудняющихся ответить), а также менеджеры по продажам, лучше других знающие цену расхлябанности (10% + 9%).
Больше всех любят мягкость представители странной профессии «экономист», лишь 1% из них готов работать в жёстких условиях (и это исключительно мужчины).
Возраст опрошенных практически не сказывается на их предпочтениях.
В то же время желаемое и действительное — разные вещи. 64% опрошенных рассказали, что работают в компании с «мягкими» ценностями, 16% — с «жёсткими», остальные не могут определиться — видимо, не имеют работы. Но и эти, чуть менее выпуклые цифры показывают, что работа в России — это очень мягкое место.
Это действительно так
Интересен ещё опрос 2012 года (MASMI Russia): 70% подчинённых поддерживают дружеские отношения со своим начальством, причём более трети из этой доли были у начальника в гостях. Гендиректор агентства Александр Новиков тогда, впрочем, скептически отнёсся к этой идиллии: «Сотрудники российских фирм скорее переоценивают эмоциональный статус своих отношений с руководством». Но, впрочем, признал, что в большинстве трудовых коллективов отношения действительно хорошие.
Совпадает ли всё это с вашим личным опытом? Автор этих строк, работавший в большом количестве коллективов (главным образом журналистских), готов в целом согласиться с тем, что работать в России комфортно. Он может охарактеризовать корпоративную культуру как мягкую в 75% мест своей работы, отношения с начальством — как дружеские тоже в 75%. Интересно, что оставшиеся 25% практически не совпадают друг с другом.
Лень или благородство?
Что из этого следует? Давайте вернёмся к определениям «Суперджоба», к ценностям, включённым в противопоставленные друг другу группы.
Доброта ставится выше успеха. Взаимопомощь выше соперничества. Честность выше агрессивности. Преданность выше агрессивности.
Согласитесь, «мягкая культура» в исполнении копирайтера «Суперджоба» — это что угодно, только не бизнес. Сладкая сказочка, производственная идиллия, корпоративная нега. А уж «исключительная честность» по отношению к клиентам и конкурентам — это, простите, утопия, некий идеальный мир, которого в реальном предпринимательстве не бывает. Уверены, что все до единого 86% маркетологов, проголосовавших за такой тип культуры, сделали это скрепя сердце, за «взаимопомощь» и «доброту», но никак не за «честность».
Но в целом вывод кажется очевидным: наши люди хотят иметь работу, но не работать.
В известном смысле это действительно так. Расслабленный подход к работе или симуляция бурной деятельности пустили глубокие корни в нашем, если можно так выразиться, производственном менталитете: позднесоветская зараза бесконечных перекуров и чаепитий оказалась удивительно прилипчивой. Сюда же можно добавить кредитную лихорадку, при которой человек предпочитает не заработать на какую-то ценность, а занять на неё, чтобы потом как-нибудь выкрутиться.
Но есть и другая сторона, о которой говорят реже. Россия так и не смогла принять предложенный ей в 1990-1992 годах западный стиль гонки за прибылью любой ценой, не смогла заменить в своём сознании сотрудничество конкуренцией, не приняла модель свободного рынка формата «война всех против всех». У большинства из нас всё ещё сохранилось другое понимание жизненного успеха, совсем не обязательно сопряжённое с изобилием материальных благ. С этим непонятным для западной экономической модели подходом борются всеми возможными способами, и на передовой этой борьбы выступают как раз банки, пытающиеся загнать людей в долги и сделать из них безропотных кредитных роботов, не требующих ни дружбы, ни уважения, а только работы и зарплаты.
И приведённые нами результаты опросов — знак того, что эта война нами ещё не проиграна. Что мы всё ещё живые русские люди, умеющие дружить, прощать, сострадать. Пусть даже в ущерб тому, что «они» называют успехом.