отношения наполеон и гамлет отношения
Отношения социального заказа: Гамлет и Наполеон (нейтральные)
Два этика-экстраверта с эмоциональным характером — это не шутки. Отношения социального заказа в таком союзе будут бурными, с выяснением отношений, возможно, с криками и скандалами.
Эмоциональный и ранимый Гамлет (Этико-Интуитивный Экстраверт) является заказчиком в паре, а властный и уверенный в себе Наполеон (Сенсорно-Этический Экстраверт) — подзаказным.
Гамлет постоянно учит Наполеона пользоваться интуицией, оценивать ситуацию не только по материальным проявлениям, но и смотреть вглубь, искать дополнительные знаки. Наполеону интересна эта информация, поэтому он старается учиться у Гамлета.
Наполеон же ловко берет в свои руки сенсорные заботы: уборку, готовку, решение бытовых проблем. Ему не сложно помочь Гамлету, а тот очень благодарен, поскольку такие вопросы вызывают в нем беспомощность и отсутствие желания что-то делать.
В области интимных отношений партнеры отлично найдут общий язык. Уверенный и раскрепощенный Наполеон способен избавить от стеснительности и Гамлета, которому нужен сильный партнер, знающий, чего он хочет в постели.
Отсутствие экспертной логики делает союз уязвимым в области накопления денег, правильного анализа экономической ситуации, не эмоционального, а трезвого взгляда на жизнь.
Партнеры не любят держать в себе эмоции, поэтому, если назревает скандал, то все претензии будут высказаны, после чего наступит успокоение. Никаких длительных обид — здесь все решается быстро и с криком.
Наполеон — иррациональный соционический тип, ему нужна спонтанность, возможность в последний момент принять важное решение, а не знать об исходе заранее. Гамлет, наоборот, хочет жить по плану, его нервирует хаос и непредсказуемость. Такое несовпадение жизненных ритмов может вызвать очередную ссору между партнерами.
Кроме того, Гамлет может взбунтоваться из-за постоянного желания Наполеона командовать и заставлять делать то, что он считает нужным. В таком случае, Наполеону мало не покажется.
Совместимость по психософии способна решить часть проблем, возникающих в паре, но полностью исправить ситуацию она не способна.
Жена — Наполеон, муж — Гамлет
Женщина Наполеон способна содержать дом в идеальном состоянии, экспериментируя с едой, методами уборки и украшая комнаты на свой вкус. Такая дама ждет от своего мужчины обеспечения всех ее потребностей, включая дорогую одежду и качественную еду.
Мужчина Гамлет будет стараться заработать для жены побольше денег, но он может сильно переживать из-за карьерных неудач, а если к этому добавится ругань со стороны жены, то он сто раз подумает перед тем, как продолжать с ней отношения.
Жена — Гамлет, муж — Наполеон
В таком раскладе мужчина Наполеон вероятней всего занимает лидирующую должность в компании благодаря своему умению общаться и заводить правильные знакомства.
Женщина Гамлет постарается быть хорошей домохозяйкой, хоть и будет уставать от бытовых дел, из-за чего захочет переключиться на дела творческие: театр, кино, путешествия.
Гамлет и Наполеон. Отношения социального заказа и заказный брак.
ГАМЛЕТ И НАПОЛЕОН. ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА И ЗАКАЗНЫЙ БРАК.
Кроме того, такой союз может оказаться вполне привлекательным для обоих супругов в сексуальной сфере отношений. Наполеон легко преодолеет неуверенность и нерешительность Гамлета, а Гамлет в случае полной сексуальной свободы сумеет вознаградить своего партнера неожиданными фантазиями в проявлении своей сексуальности.
ГАМЛЕТ И НАПОЛЕОН. ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА И ЗАКАЗНЫЙ БРАК.
2. Маскулинность и фемининность; 3. Кормилец и хозяйка.
Этот факт приводит к тому, что положительный вклад по второй шкале в общий балл притягательности оказывается минимальным (1). Тем не менее, финансово-хозяйственная основа семьи достаточно успешна, здесь балл равен 10.
Заметим, что женщины Наполеоны действительно много времени и сил уделяют и решению бытовых проб лем, и воспитанию детей (хозяйка = 6), а Гамлет все же старается обеспечить свою семью материально, исходя из того, что иначе он будет выглядеть в глазах других весьма непривлекательно (кормилец = 4).
Во втором варианте для этой пары типов мы видим усиление общего коэффициента притяжения за счет того, что гендерные роли типов по второй шкале явно выигрышнее, чем в первом варианте. Это связано с тем, что, как мы уже упоминали выше, психотип Наполеон достаточно успешен как в мужском (маскулинность = 2), так и в женском варианте. А для Гамлета женская роль вполне «своя» (фемининность = 3).
Женщине Гамлету вполне будут импонировать амбиции ее мужа и его уверенность в собственной исключительности и исключительности своей жены, поскольку и сам психотип Гамлет таких амбиций не лишен. Другое дело, что они у него требуют частого подтверждения, что Наполеон всегда готов сделать.
4. Конформность; 5. Эмоционально-сексуальная совместимость.
И в том, и в другом случае довольно сильная конфликтность Гамлета хорошо компенсируется готовностью Наполеона уладить напряжение (конформность = 0).
Дополнительные замечания. Можно, пожалуй, считать, что следует добавить «плюс» партнерам, поскольку ранимость сенсорной области Гамлета с лихвой компенсируется уверенностью в интимной сфере отношений Наполеона. При этом неординарность и фантазии Гамлета окажутся хорошо проявлены и раскрыты, что станет для Наполеона, который не прочь замечать и других представителей противоположного пола, дополнительным интригующим стимулом и положительным фактором в супружеских отношениях.
Итоговый расчет выглядит следующим образом:
5. Квадральность, эмоциональность, сенсорность: 2-2+2= 2 ИТОГО: 8 (+)
2. Маскулинность и фемининность: 2+3= 5
4. Конформность: 2-2= 0
5. Квадральность, эмоциональность, сенсорность: 2-2+2= 2 ИТОГО: 12 (+)
Е.С.Филатова.»Супружество в системе соционики».
ЭТИ СТРАНИЦЫ МОГУТ БЫТЬ ВАМ ИНТЕРЕСНЫ:
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.